生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)
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在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多,崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。下面小編給大家?guī)?lái)生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)5篇，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)1
1、生產(chǎn)車間產(chǎn)品力與品質(zhì)管理，熟悉應(yīng)用QC分析手法;
2、依照產(chǎn)品力管理作業(yè)辦法，做好標(biāo)樣管理，產(chǎn)品要素知識(shí)管理與人員訓(xùn)練，推動(dòng)落實(shí)日常產(chǎn)品力檢測(cè)動(dòng)作;
3、熟悉掌握所在車間生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與變化趨勢(shì)，能夠獨(dú)立展開(kāi)成本要素分析;
4、支付與成本管理，提高物料利用效率與人均產(chǎn)出效率;
5、做好關(guān)鍵工藝設(shè)備，膨化機(jī)、包裝機(jī)、空調(diào)、除濕、滅菌等設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性預(yù)防與提升;
6、對(duì)于新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，事前根據(jù)實(shí)際需求提供有效的合理化建議，事中做好導(dǎo)入跟蹤;
7、做好在崗人員儲(chǔ)備與團(tuán)隊(duì)梯級(jí)配置，做好自己下屬的培訓(xùn)計(jì)劃;
8、安全環(huán)境與衛(wèi)生管理，并督導(dǎo)員工執(zhí)行好GMP個(gè)人衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范。
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)2
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員分配管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);根據(jù)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
(考核目標(biāo)要求：監(jiān)控公司生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作。 )
2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保訂單如期完工裝箱上船;
(考核目標(biāo)要求：按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。)
3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的.行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
(考核目標(biāo)要求：準(zhǔn)確處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，落實(shí)公司質(zhì)量方針，保證產(chǎn)品質(zhì)量。)
4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理;以及負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
(考核目標(biāo)要求：監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)開(kāi)展，提高員工工作效率。 )
5、總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)3
1、審核監(jiān)督物料的出入庫(kù);
2、負(fù)責(zé)存貨的管理工作，組織存貨清查盤點(diǎn)，存貨分析，廢品、呆滯物料的處理跟蹤。定期進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、存貨賬齡分析，提供呆滯積壓品的統(tǒng)計(jì);會(huì)同有關(guān)部門制定安全庫(kù)存量;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存情況，并檢查相關(guān)單據(jù)的正確性;
4、經(jīng)常性地深入到各車間督促，搜集整理產(chǎn)品成本資料;了解生產(chǎn)工藝流程，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善，促進(jìn)車間核算工作的規(guī)范化;
5、負(fù)責(zé)對(duì)人工、制費(fèi)進(jìn)行歸集和核算;
6、負(fù)責(zé)成本的核算、產(chǎn)品毛利核算，對(duì)成本升降及異常的原因進(jìn)行分析;
7、負(fù)責(zé)擬定公司成本實(shí)施細(xì)則，審批后組織執(zhí)行;
8、負(fù)責(zé)配合制造成本核算方法，編制成本預(yù)算表;
9、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、成本分析，定期編制訂單成本分析報(bào)表;
10、評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法;
11、加強(qiáng)成本與在制品的核算，及時(shí)與生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)核對(duì)在制品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào);
12、參與公司成本報(bào)價(jià)，審核材料采購(gòu)成本;
13、配合財(cái)務(wù)經(jīng)理做好成本管理制度，內(nèi)控制度程序的設(shè)計(jì)、建立、健全;
14、配合財(cái)務(wù)經(jīng)理做好成本預(yù)算及財(cái)務(wù)狀況分析。
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)企業(yè)收付款工作;核對(duì)現(xiàn)金賬與會(huì)計(jì)賬目，確保賬賬相符;
2、現(xiàn)金銀行收付憑證當(dāng)日完成記賬;
3、每月20日前完成上月憑證整理、審核，并裝釘成冊(cè);
4、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票開(kāi)具流程，及時(shí)準(zhǔn)確開(kāi)具公司發(fā)票;
5、車間核算工作。
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)5
1、按計(jì)劃組織生產(chǎn)：按車間主管下發(fā)產(chǎn)量計(jì)劃，分配當(dāng)班員工的工作;
2、質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班使用的原輔料實(shí)施檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)挑出并隔離，并向上級(jí)匯報(bào);
3、負(fù)責(zé)車間核算管理：負(fù)責(zé)對(duì)本班水電汽使用情況的統(tǒng)計(jì)，對(duì)本班水電汽單耗異常情況分析;
4、組織車間員工的培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn);負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行作業(yè)。
5、管理工作：負(fù)責(zé)本班崗位5S相關(guān)工作，負(fù)責(zé)交接班5S檢查，負(fù)責(zé)對(duì)5S不合格點(diǎn)進(jìn)行整改。
6、參與本班人員績(jī)效考核工作：每日對(duì)本班員工進(jìn)行績(jī)效考核，形成記錄;
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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