試用期員工規(guī)章制度
在充滿活力,日益開放的今天,制度的使用頻率逐漸增多,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們?cè)撛趺磾M定制度呢?下面是由小編給大家?guī)?lái)的試用期員工規(guī)章制度7篇，讓我們一起來(lái)看看!
試用期員工規(guī)章制度1
一、目的
為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。
二、試用期及轉(zhuǎn)正流程
(略)
三、試用期限
1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月;集團(tuán)主管級(jí)及以上、各直營(yíng)店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過(guò)可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。
2、直營(yíng)店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月，自月初1號(hào)算起，①能獨(dú)立操作本崗位流程;②當(dāng)月全勤、無(wú)遲到、曠工、請(qǐng)假及打架斗毆行為;③熟悉基本的制度(崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等);
3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者，部門負(fù)責(zé)人可延長(zhǎng)其試用期限，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月;
4、特殊人才需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績(jī)效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。
2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績(jī)效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績(jī)效考核，試用期內(nèi)每月度的績(jī)效考核成績(jī)不列入月薪資核算，但績(jī)效成績(jī)納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。
五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件
1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：
①入職培訓(xùn)考核合格;
②輪崗考核合格;
③崗位技能達(dá)標(biāo)(實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗);
④下屬及上級(jí)(無(wú)下屬的只需上級(jí)評(píng)定)能力評(píng)定(管理能力、工作能力)達(dá)標(biāo);
⑤考勤遲到低于2次、無(wú)曠工、病事假不超過(guò)1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無(wú)以上違規(guī)現(xiàn)象;
2、匯報(bào)專題直營(yíng)店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：
六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程
A、試用期月度考核指標(biāo)核算
由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績(jī)核算，考核成績(jī)作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。
B、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施
集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng)，直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測(cè)評(píng)，調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)(1-2人)、平級(jí)(4-6人)、下級(jí)(4-6人)及客戶(4-6人)。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí)，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評(píng)價(jià)問(wèn)卷》見附表。
C 、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施(僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員)
1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案;
2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理。
七、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批
A、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法：
(1)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員：
評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分x50%+總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分x30%+360度評(píng)價(jià)得分x20%
(2)直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員：
評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分x60%+360度評(píng)價(jià)得分x40%
B、考核結(jié)果應(yīng)用：
低于60分者解除勞動(dòng)合同，大于等于60分，低于70分，延長(zhǎng)試用期2個(gè)月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。
C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：
1、前廳(廚房)經(jīng)理及店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
3、部門經(jīng)理(含主管級(jí))轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
4、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
5、中心無(wú)總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽;
D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程
人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料(轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正
人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級(jí)鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。
備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過(guò)后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。
E 、轉(zhuǎn)正儀式
集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織;直營(yíng)店人員由酒店人力專員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。
試用期員工規(guī)章制度2
第1章總則
第1條 目的
為了規(guī)范試用期員工的轉(zhuǎn)正管理工作，明確公司用人標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司用人需求，健全公司人才選用機(jī)制，特制定本規(guī)定。
第2條 適用范圍
本規(guī)定適用于公司各類新員工的轉(zhuǎn)正管理工作。
第2章轉(zhuǎn)正申請(qǐng)與審批
第3條 新員工直接上級(jí)需按照試用期員工考核方案的要求推進(jìn)考核工作，協(xié)助員工填寫“試用期月度報(bào)告表”。
第4條 新員工試用期滿前__天，人力資源部通知員工及所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)放“試用期員工考核表”。
第5條 新員工經(jīng)考核合格并完成入職培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容，由人力資源部提醒新員工填報(bào)“員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表”和“試用期工作總結(jié)”，并執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。
第6條 新員工工作表現(xiàn)突出，用人部門負(fù)責(zé)人可提出縮短試用期，但試用期最短不應(yīng)少于一個(gè)月。
第7條 對(duì)通過(guò)轉(zhuǎn)正審批的員工，人力資源部即時(shí)發(fā)放“轉(zhuǎn)正通知書”。
第8條 對(duì)未通過(guò)轉(zhuǎn)正審批的員工，人力資源部及時(shí)將審批處理意見反饋至相關(guān)人員(包括員工、部門負(fù)責(zé)人等)。
第3章轉(zhuǎn)正面談與手續(xù)辦理
第9條 公司根據(jù)員工的試用期工作總結(jié)對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。
第10條 轉(zhuǎn)正面談內(nèi)容包括對(duì)新員工在工作中取得的成績(jī)與需改進(jìn)之處進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)員工的下一步工作計(jì)劃與期望進(jìn)行溝通和交流。
第11條 人力資源部組織進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，具體面談安排如下圖所示。
1.主管級(jí)(含)以下員工由人力資源部經(jīng)理做轉(zhuǎn)正面談
2.經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理級(jí)員工由人力資源總監(jiān)做轉(zhuǎn)正面談
3.總監(jiān)級(jí)(含)以上員工由總經(jīng)理做轉(zhuǎn)正面談
轉(zhuǎn)正面談資料需與轉(zhuǎn)正手續(xù)在規(guī)定日期內(nèi)一同上交至人力資源部
第12條 轉(zhuǎn)正資料準(zhǔn)備
轉(zhuǎn)正員工需要準(zhǔn)備的資料包括“試用期月度報(bào)告表”“試用期員工考核表”、“試用期工作總結(jié)”、“員工轉(zhuǎn)正面談表”“員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表”等。
第13條 更新員工信息
人力資源部及時(shí)更新員工信息，將轉(zhuǎn)正員工信息錄入員工個(gè)人信息庫(kù)，辦理員工崗位及薪資變更相關(guān)手續(xù)。
第4章特殊情況的處理
第14條 提前轉(zhuǎn)正
新員工試用期一般為3個(gè)月，特殊人員及表現(xiàn)突出者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短其試用期，審批程序同轉(zhuǎn)正流程。
第15條 推遲轉(zhuǎn)正
需延長(zhǎng)試用期的員工(延長(zhǎng)試用期不可超過(guò)3個(gè)月)，繼續(xù)按月填寫“試用期員工月度報(bào)告表”，延長(zhǎng)試用期滿前10天按公司規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)。
第16條 延誤轉(zhuǎn)正
試用期滿，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批手續(xù)的，試用期自動(dòng)延長(zhǎng)至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。
第5章附則
第17條 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定，修改亦同。
第18條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
試用期員工規(guī)章制度3
1.目的：
為加強(qiáng)對(duì)員工轉(zhuǎn)正工作的管理，確保員工轉(zhuǎn)正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。
2.依據(jù)：
《員工手冊(cè)》。
3.適用范圍：
公司全體員工。
4.制度內(nèi)容：
4.1轉(zhuǎn)正條件：
4.1.1試用期間參加過(guò)公司新員工培訓(xùn)。
4.1.2試用期間參加過(guò)部門新員工上崗輔導(dǎo)，并通過(guò)考核。
4.1.3試用期間通過(guò)公司轉(zhuǎn)正考核及判定其能勝任本職工作。
4.1.4試用期間未受到警告級(jí)以上的行政處罰。
4.1.5試用期滿及滿足以上條件，經(jīng)部門主管簽字和總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。
4.2試用期：新員工試用期為三個(gè)月，正式到崗時(shí)間在每月15日以前的，試用期從到崗當(dāng)月起算為一個(gè)月，正式到崗時(shí)間在每月15日之后的，試用期從次月算起;
4.3員工轉(zhuǎn)正程序
4.3.1試用期員工的部門主管領(lǐng)導(dǎo)須在轉(zhuǎn)正期滿前七天與員工面談，如該員工符合轉(zhuǎn)正條件，通知員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》，主管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)填寫《員工考核評(píng)估表》，遞交給公司辦公室，由辦公室連同《員工轉(zhuǎn)正審批表》上報(bào)公司總經(jīng)理簽字批復(fù)后，下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》給轉(zhuǎn)正員工、財(cái)務(wù)部。
4.3.2試用期滿后，公司將根據(jù)員工部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的考核評(píng)估，沒(méi)有通過(guò)的員工，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理辭退手續(xù)。
4.3.3如果員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差，部門主管領(lǐng)導(dǎo)可做出不勝任崗位要求的建議，同時(shí)將該員工不勝任崗位的具體事例和評(píng)估以書面形式報(bào)送辦公室，經(jīng)辦公室對(duì)其進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，報(bào)公司總經(jīng)理批復(fù)，公司將辭退該員工。
4.3.4中層管理人員轉(zhuǎn)正由直接上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，使用《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。
4.3.5中層管理人員轉(zhuǎn)正評(píng)估結(jié)束后，由辦公室將評(píng)估結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正工資;由辦公室發(fā)布轉(zhuǎn)正通知并在轉(zhuǎn)正后一周之內(nèi)發(fā)布任命文件。
4.3.6特殊崗位的.考核：
考核的崗位由所在部門組織實(shí)施，按崗位技能要求進(jìn)行實(shí)際操作考核，實(shí)作考核作為轉(zhuǎn)正否定性條件。需實(shí)作考核的崗位如下：水電工、焊工、叉車工等
4.4轉(zhuǎn)正時(shí)需提供的材料：
4.4.1中層管理人員轉(zhuǎn)正時(shí)需提交：
《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。
4.4.2普通員工轉(zhuǎn)正時(shí)需提交：
《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、
4.5轉(zhuǎn)正流程：
員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》→主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并填報(bào)《員工考核評(píng)估表》→公司辦公室填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》→上報(bào)總經(jīng)理批復(fù)→辦公室下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》→財(cái)務(wù)部門→轉(zhuǎn)正員工
4.6正式員工錄用后，將轉(zhuǎn)正材料(含評(píng)估材料)交辦公室存檔。
4.7轉(zhuǎn)正工資：
4.7.1員工轉(zhuǎn)正工資按公司規(guī)定的崗位工資核發(fā)。
4.7.2員工轉(zhuǎn)正工資依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正審批表》中的審批之日計(jì)發(fā)轉(zhuǎn)正工資。
4.7.3若員工對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、轉(zhuǎn)正后崗位工資的評(píng)定有疑問(wèn)，可向辦公室咨詢或申訴，辦公室負(fù)責(zé)向該員工上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)員工征詢并做出調(diào)查意見，報(bào)該員工所在部門高層領(lǐng)導(dǎo)參考處理。
5.相關(guān)文件
5.1員工手冊(cè)
6.本制度從總經(jīng)理批復(fù)之日開始執(zhí)行。
7.本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
試用期員工規(guī)章制度4
一、總 則
1、目的
為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定本辦法。
2、適用范圍
本制度適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工的考核。
二、轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定
1、員工試用期限
1.1新員工試用期原則上為1—3個(gè)月(有特殊規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行)，在期限屆滿前10天可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。
1.2員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級(jí)可以提前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。
1.3綜合辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)手續(xù)的辦理。
2、試用期轉(zhuǎn)正條件
2.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。
2.2 通過(guò)直接上級(jí)的考核，經(jīng) 審核合格。
2.3 認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)管理制度，工作態(tài)度、工作任務(wù)完成符合要求，試用期間沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)和損害公司形象的行為。
2.4符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
3、轉(zhuǎn)正考核時(shí)間規(guī)定
一般情況下，員工在試用期間屆滿前10個(gè)工作日內(nèi)可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由綜合辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)考核。各考核部門和人員應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)10個(gè)工作日內(nèi)(最遲不能超過(guò)員工的試用期最后一日)完成所有考核項(xiàng)目，并作出考核決定。
4、轉(zhuǎn)正考核形式
采取上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)的形式。
5、轉(zhuǎn)正考核權(quán)重劃分
5.1 轉(zhuǎn)正考核總成績(jī)滿分為100分，60分以上為合格。
5.2 基礎(chǔ)類人員的總成績(jī)?yōu)樽栽u(píng)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、專業(yè)考試成績(jī)?nèi)?xiàng)。其權(quán)重比例為：自評(píng)20%、直接上級(jí)評(píng)價(jià)70%、專業(yè)考試分?jǐn)?shù)10%。
5.3 主管及以上人員總成績(jī)?yōu)樽栽u(píng)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、管理中心評(píng)價(jià)三項(xiàng)。其權(quán)重比例為：自評(píng)20%、直接上級(jí)評(píng)價(jià)60%、管理中心評(píng)價(jià)20%。
6、考核成績(jī)結(jié)果的運(yùn)用
6.1 考核分在85-100分(含)的可提前轉(zhuǎn)正，試用期不少于1個(gè)月;
6.2 考核分在70-84分(含)的試用期不少于2個(gè)月轉(zhuǎn)正;
6.3 考核分在60-79分(含)的試用期須延長(zhǎng)至3個(gè)月轉(zhuǎn)正;
6.4 考核分在60分以下的不再試用，立即辭退。
第1章 轉(zhuǎn)正考核流程
1、轉(zhuǎn)正考核通知
1.1 人力資源部于每月10日前統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月可轉(zhuǎn)正人員名單。
1.2 人力資源部通知被考核人所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)給被考核人員，并安排進(jìn)行專業(yè)考試。此工作須在每月12日之前完成。
2、填寫轉(zhuǎn)正相關(guān)表格
2.1 被考核人員收到通知后須填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《員工轉(zhuǎn)正考核表》、《新員工試用期自評(píng)表》，交至部門負(fù)責(zé)人處。
2.2 此工作須在每月14日之前完成。
3、被考核人上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)
3.1部門負(fù)責(zé)人復(fù)核員工表格填寫的完整情況后，簽署相關(guān)意見后交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核并簽字確認(rèn)。
3.2 此工作須在每月16日之前完成。
4、管理中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)
4.1 被考核人部門負(fù)責(zé)人將《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《員工轉(zhuǎn)正考核表》、《新員工試用期自評(píng)表》、專業(yè)考試試卷及分?jǐn)?shù)一同交予人力資源部。
4.2 由管理中心負(fù)責(zé)人在《員工轉(zhuǎn)正考核表》相關(guān)位臵填寫分?jǐn)?shù)后，根據(jù)所交資料及分?jǐn)?shù)的權(quán)重，計(jì)算出最終考核結(jié)果，在《員工轉(zhuǎn)正考核表》及《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》填寫相關(guān)意見。按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，得出最終考核結(jié)果，最后備案。
4.3 此工作須在每月25日之前完成。
4.4 轉(zhuǎn)正考核結(jié)果須在次月6日前報(bào)送人力資源部工資核算人員處核算工資。6日以后報(bào)送的將延遲在次月工資中補(bǔ)發(fā)。
5、考核結(jié)果通知與考核面談
正式考核結(jié)論形成后，人力資源部通知被考核人所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)給當(dāng)事人。人力資源部負(fù)責(zé)人將在2個(gè)工作日內(nèi)安排與被考核人進(jìn)行考核結(jié)論面談。
第2章 操作管理規(guī)定
1、未按時(shí)間要求提交轉(zhuǎn)正資料，導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤者，人力資源部不擔(dān)負(fù)任何責(zé)任。
2、人力資源部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)人不符合轉(zhuǎn)正要求，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，并追究部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
3、各級(jí)考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)申請(qǐng)人試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，如有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，予以降職一級(jí)處理。
4、有權(quán)限建議薪資調(diào)整(加薪、降薪)的高級(jí)管理人員，必須嚴(yán)格按本管理辦法的條款進(jìn)行考核操作。
第3章 附 則
1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂與實(shí)施。
2、本制度經(jīng)總裁審批后，自頒發(fā)之日起實(shí)施。
試用期員工規(guī)章制度5
1.目的
為規(guī)范公司員工的`轉(zhuǎn)正程序，做到既有章可循又保證轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，特制訂此管理制度。
2.適用范圍：
公司全體員工
3.職責(zé)
3.1人事部負(fù)責(zé)公司人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理、及薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。
3.2 相關(guān)部門負(fù)責(zé)新入職人員試用期間對(duì)其進(jìn)行在崗培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正人員的初步審核。
4.管理內(nèi)容及要求
4.1員工轉(zhuǎn)正主要分為：新入職轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正、延遲轉(zhuǎn)正。
4.2新入職員工試用期規(guī)定：
4.2.1 經(jīng)理及以上級(jí)別人員的試用期原則上為6個(gè)月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)方可。
4.2.2 主管級(jí)別的試用期原則上為3個(gè)月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)方可。
4.2.3組長(zhǎng)及技能人員、文職人員的試用期為3個(gè)月。
4.2.4員工試用期為1-3個(gè)月。
4.3轉(zhuǎn)正要求及考察重點(diǎn)：
4.3.1工作紀(jì)律：遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，試用期內(nèi)未受任何處分;
4.3.2工作績(jī)效：按時(shí)、保質(zhì)完成當(dāng)月的工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);
4.3.3專業(yè)能力：依據(jù)本身的專業(yè)知識(shí)，針對(duì)工作中存在的各種問(wèn)題提出自己的專業(yè)建議并予以實(shí)施;
4.3.4對(duì)公司認(rèn)知度：工作態(tài)度認(rèn)真，團(tuán)結(jié)同事，與同事關(guān)系融洽，對(duì)公司的企業(yè)文化高度認(rèn)同;
4.3.5發(fā)展?jié)摿Γ簩?duì)工作中的失誤能自我反省，并主動(dòng)向其他同事學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己的不足。
4.3.6工作流程及心德：對(duì)日常工作中的流程的編寫和工作心德。
4.4轉(zhuǎn)正程序：
4.4.1符合轉(zhuǎn)正條件的員工人事部提前10天通知員工領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正審批表》并認(rèn)真填寫，報(bào)于直接上級(jí)、隔級(jí)上級(jí)審核，直接上級(jí)、隔級(jí)上級(jí)通過(guò)對(duì)員工的試用期的考察如實(shí)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，指出員工的缺點(diǎn)與不足，提出改善建議并簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見。七職等員工《員工轉(zhuǎn)正審批表》呈人事部審批;六職等及以上人員《員工轉(zhuǎn)正審批表》呈人事部審核、總經(jīng)辦審批;五職等及以上人員《轉(zhuǎn)正考核評(píng)估表》呈人事部審核、總經(jīng)辦審批。
注：直接上級(jí)、隔級(jí)上級(jí)綜合考評(píng)得分在60分以下將延遲1月轉(zhuǎn)正。
4.4.2人事部根據(jù)已審批轉(zhuǎn)正資料維護(hù)員工在職狀態(tài)，調(diào)整員工轉(zhuǎn)正后薪資。人事部將轉(zhuǎn)正結(jié)果正式通知部門負(fù)責(zé)人，再由部門或人事部負(fù)責(zé)人通知員工本人，并與員工進(jìn)行面談，對(duì)員工提出新的期望。
4.5提前轉(zhuǎn)正及延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：
4.5.1員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：
4.5.1.1在試用期間因突出貢獻(xiàn)而記小功(含)以上人員;
4.5.1.2試用期間表現(xiàn)異常突出，能迅速融入工作，對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出切實(shí)可行的建設(shè)性建議并實(shí)施;
4.5.1.3其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦或認(rèn)定的情形。
4.5.2員工延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：
4.5.2.1延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正，試用期最長(zhǎng)不可延遲超過(guò)2個(gè)月;
4.5.2.2新招人員在試用期間，請(qǐng)假在10天以上者或遲到早退達(dá)5次以上者，應(yīng)推遲一月轉(zhuǎn)正;
4.5.2.3試用期滿,經(jīng)考核達(dá)不到轉(zhuǎn)正條件的，可適當(dāng)延長(zhǎng)試用時(shí)間，延長(zhǎng)期滿仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者，予以辭退;
4.5.2.4新招人員若符合崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，但在工作過(guò)程中客觀原因或工作失誤造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，延遲1—2個(gè)月轉(zhuǎn)正或辭退。
5.附則
本制度未盡事宜由人事部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
試用期員工規(guī)章制度6
一、總則
1.目的
為保證錄用工作的順利進(jìn)行，規(guī)范員工在試用期內(nèi)的工作及行為規(guī)范，特制定公司員工試用期管理細(xì)則。
2.適用范圍
公司新招聘進(jìn)來(lái)的員工
3.錄用標(biāo)準(zhǔn)
(1)身體健康，工作態(tài)度端正。
(2)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)德才兼?zhèn)?，任人唯賢;
(3)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷者，占()%，大專學(xué)歷者，占()%，職業(yè)高中、中專及同等學(xué)歷者，占()%。
(4)具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定。
4.錄用時(shí)間
錄用員工原則上于每年4月和11月進(jìn)行定期的大規(guī)模招聘，對(duì)于不定期的招聘，用人部門可以填寫《部門人員需求表》報(bào)人力部批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘;對(duì)臨時(shí)需求人員，用人部門可以填寫《臨時(shí)人員需求申請(qǐng)表》，報(bào)人力部批準(zhǔn)后即可進(jìn)行招聘。
二、試用期限
1.試用期的界定
試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同但處于試用階段、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間。
2.試用期的界定
試用期：普通員工的試用期限一般為1-6個(gè)月不等，如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
表1：不同職位試用期一覽表
崗位試用期限
高級(jí)技術(shù)人員、中高層管理崗位3-6個(gè)月
基層管理崗位2-3個(gè)月
經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個(gè)月
職能部門一般辦公人員2-3個(gè)月
后勤工作人員、流水線生產(chǎn)崗位1-3個(gè)月
三、應(yīng)聘資料
應(yīng)聘者來(lái)本公司應(yīng)聘需提交的資料包括以下四個(gè)方面：
(1)個(gè)人簡(jiǎn)歷
(2)求職申請(qǐng)表
(3)學(xué)歷證、職稱證、資格證的復(fù)印件
(4)近期免冠一寸照片兩張
四、試用期人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇
(1)試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，試用期工資()元/月，該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi)。
(2)假期。按國(guó)家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計(jì)11天。其中：
元旦：1月1日
清明：1天
五一勞動(dòng)節(jié)：5月1日
端午節(jié)：1天
中秋：1天
國(guó)慶節(jié)：10月1、2、3日
春節(jié)：3天
五、員工試用期管理制度
1.基本規(guī)章制度
(1)員工衣著要得體、大方
(2)上班時(shí)間禁止在辦公區(qū)域抽煙，保持良好的.工作狀態(tài)
(3)對(duì)待上司及同事要尊重
(4)愛(ài)護(hù)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)，保持辦公室內(nèi)的整潔
(5)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，高質(zhì)高效的完成工作
2.考勤管理制度
(1)按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力完成本職工作，按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(2)員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述理由(出差者除外)，并由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)人力部，否則以曠工論處。
(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)天工資。
(4)員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元，10-30分鐘以內(nèi)罰款50元。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到早退超過(guò)1小時(shí)者以曠工半天論處，曠工超過(guò)2小時(shí)者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。
(5)每月遲到早退累計(jì)兩個(gè)小時(shí)以上者，記過(guò)一次。
(6)員工無(wú)故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天者做自動(dòng)辭退處理。
試用期員工規(guī)章制度7
1、目的
為規(guī)范新員工在試用期的行為，讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化，明確崗位要求;為公司篩選出去符合崗位要求的員工，特制定新員工試用期管理辦法，并為試用期結(jié)束的員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
2、定義
試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門可全面考察被 錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件 及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。
公司所有編制內(nèi)新員工試用期為1到3個(gè)月。
3、范圍
本制度規(guī)定了新員工試用期的管理職責(zé)、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面要求。
4、職責(zé)
4.1辦公室負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期管理的有效監(jiān)控;負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批、試用期離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理及審批。
4.2組長(zhǎng)負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓(xùn)及入職引導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作考評(píng)。
5、新員工試用期管理
5.1試用期期限及薪酬待遇
5.1.1新員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位需要、員工本人情況，根據(jù)雙方協(xié)商，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下約定。
5.1.2新員工用期薪酬原則上按試用期基本工資發(fā)放。
5.1.3新員工試用期不享受操作提成。
5.2試用期管理
5.2.1員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)試用期員工的日常管理依據(jù)公司的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
5.2.2在試用期遲到不得超過(guò)三次，事假累計(jì)不得超過(guò)5天，不得出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)處分。
5.2.3在試用期內(nèi)有嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理者，直接終止試用。
5.3考核辦法
新員工的試用期為一至三個(gè)月，試用期內(nèi)員工填寫工作總結(jié)，每月考核一次。簽訂《師徒合同書》(見附件)，設(shè)定技能考核;考核由兩部分組成，一是員工根據(jù)月度總結(jié)表的內(nèi)容作自我總結(jié);二是員工月度考核表(考核表看附件)，由新員工填好前半部分交由試用期指導(dǎo)人，試用期指導(dǎo)人根據(jù)考核內(nèi)容結(jié)合新員工在工作中的實(shí)際情況認(rèn)真評(píng)分和評(píng)語(yǔ);做到公正、公平、公開的原則。月底之前有指導(dǎo)人將試用期的自我總結(jié)表和考核表傳至車間辦公室，車間辦公室根據(jù)考核情況，每月評(píng)出優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，以此作為員工試用期滿后是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
5.4考核內(nèi)容
5.4.1考核內(nèi)容包括以下八個(gè)方面，由指導(dǎo)人根據(jù)新員工在試用崗位上的工作情況評(píng)定。
A工作主動(dòng)性，試用期員工對(duì)待工作是否主動(dòng)、積極，是否提出合理化、創(chuàng)新性的建議。
B工作質(zhì)量，工作中是否保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。 C工作效率，工作效率可有提高，是否按時(shí)完成。
D遵守公司規(guī)章制度，工作中是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，是否遵守項(xiàng)目上各項(xiàng)工作流程。
E員工對(duì)待工作的責(zé)任感，員工對(duì)待工作是否認(rèn)真仔細(xì)，是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。
F團(tuán)隊(duì)合作精神，工作中員工是否我行我素，脫離整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
J專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，在工作中員工是否潛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技術(shù)。
H學(xué)習(xí)能力，工作中員工是否具備自我學(xué)習(xí)的能力和永不知足的學(xué)習(xí)態(tài)度。
6、試用期轉(zhuǎn)正
6.1.1自然轉(zhuǎn)正：新員工在公司規(guī)定上午試用期滿后，經(jīng)考核合格，應(yīng)結(jié)束試用期予以轉(zhuǎn)正。
6.1.2提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi)，因業(yè)績(jī)出色，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)車間主任簽字認(rèn)可后可成為正式員工。其試用期不得少于一個(gè)月。
6.1.3延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后，因崗位技能、工作態(tài)度等暫達(dá)不到所在的崗位要求，無(wú)法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長(zhǎng)試用期，延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正的，經(jīng)延長(zhǎng)后的試用期總計(jì)不得超過(guò)4個(gè)月，4個(gè)月仍無(wú)法轉(zhuǎn)正考核要求的，終止試用。
7、轉(zhuǎn)正考核規(guī)定
7.1提前轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分(含)以上的，并且綜合評(píng)估優(yōu)秀者，原則上可以提前轉(zhuǎn)正。
7.2自然轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分(含)-89分的，原則上可以自然轉(zhuǎn)正。
7.3延期轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分(含)-79分的，應(yīng)延期轉(zhuǎn)正。
7.4不予轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分以下的，應(yīng)予以淘汰，不予轉(zhuǎn)正。
7.5員工使用期內(nèi)，每人基底分?jǐn)?shù)為20分，其余按其中8項(xiàng)綜合評(píng)分得出。認(rèn)為不符合轉(zhuǎn)正錄用條件的，可隨時(shí)提交《試用期考核表》，經(jīng)辦公室審核，車間主任審批后，由辦公室通知員工辦理離職手續(xù)。
試用期員工規(guī)章制度相關(guān)文章：