公司倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限

倉儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng)，或者說物流活動(dòng)是倉儲(chǔ)的本質(zhì)屬性。倉儲(chǔ)不是生產(chǎn)、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)。下面給大家分享一些關(guān)于公司倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限8篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

公司倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限篇1

1、負(fù)責(zé)按照出庫單做好配貨、裝貨、打包工作。做到快速、準(zhǔn)確，杜絕錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)貨現(xiàn)象發(fā)生。

2、負(fù)責(zé)做好公司貨物、物料的收貨、清點(diǎn)工作。點(diǎn)箱、點(diǎn)數(shù)、核對(duì)、入庫。

3、負(fù)責(zé)出、入庫單據(jù)整理，上交各部門。做好個(gè)人《出、入庫工作統(tǒng)計(jì)表》，每月3日之前把憑證和表格交財(cái)務(wù)部作為個(gè)人績(jī)效考核和提成計(jì)算的依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)每天做好《送貨客戶登記表》的記錄

5、負(fù)責(zé)在安排跟車送貨時(shí)，完成卸貨、點(diǎn)貨、簽收、收款等一系列送貨任務(wù)

6、負(fù)責(zé)經(jīng)常對(duì)倉庫貨物和物料進(jìn)行整理，保持倉庫清潔衛(wèi)生、井然有序，發(fā)貨時(shí)能快速準(zhǔn)確的找到貨物和各種物料

7、負(fù)責(zé)在財(cái)務(wù)部組織安排下，每月25—30日對(duì)1號(hào)、2號(hào)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)工作，確保貨物無缺失

8、負(fù)責(zé)每天倉庫開門后、關(guān)門前各項(xiàng)檢查無異常情況。

公司倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限篇2

1、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。

2、倉庫員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。

3、按時(shí)做好庫存報(bào)告草稿并向倉庫主管遞交。

4、所有單據(jù)都要倉庫主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商或采購。

5、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。

公司倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限篇3

1、建立健全倉庫成品出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)錄入電腦系統(tǒng)并形成每日出入存報(bào)表。

2、根據(jù)銷售訂單開據(jù)發(fā)貨單，安排備貨。

3、負(fù)責(zé)審查出庫單據(jù)各人員簽字審核的完整性，對(duì)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。

4、負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。

5、根據(jù)客戶發(fā)貨需求的地址及時(shí)間，聯(lián)系合適的物流、快遞公司，發(fā)貨過程中與物流、快遞公司人員認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨清單，核實(shí)產(chǎn)品名 稱、規(guī)格及數(shù)量，客戶收貨人電話及地址等內(nèi)容，以保證不得發(fā)錯(cuò)貨，漏發(fā)、多發(fā)，造成不必要的損失。并在發(fā)貨結(jié)束后確認(rèn)相關(guān)單據(jù)簽署的完整性;

6、按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定，進(jìn)行相關(guān)物流費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，報(bào)審及報(bào)銷工作。

公司倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限篇4

1、及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;

2、做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送;

3、對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌;。

4、做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;

公司倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限篇5

1、負(fù)責(zé)料倉的日常管理，制定倉庫工作計(jì)劃，規(guī)范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度;

2、管理倉庫__料的收料、盤點(diǎn)、發(fā)料、記賬等的日常工作;

3、庫存的控制、管理和分析，及時(shí)提出補(bǔ)貨計(jì)劃;

4、維護(hù)、操作ERP系統(tǒng)，確保及時(shí)、完整、正確的提供庫存動(dòng)態(tài)信息，確保帳、卡、物相符;

5、了解所存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀，避免存貨超儲(chǔ)、短缺、毀壞等現(xiàn)象;

6、提出連續(xù)改進(jìn)方法和技巧，提高效率、降低成本;

8、公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作。

公司倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限篇6

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品及快遞的收發(fā)、貯存、保管、擺放歸位等相關(guān)工作;

2、進(jìn)出貨的登記，配合檢查倉庫物料賬務(wù)的一致性;

3、負(fù)責(zé)成品入倉、出貨及退貨的跟進(jìn);

4、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，進(jìn)行盤點(diǎn)工作及月結(jié)情況;

5、協(xié)助倉管處理倉庫日常工作;

6、能適應(yīng)貨物擺放及搬運(yùn)等工作要求;

7、完成上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。

公司倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限篇7

1、倉儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)

1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

1.3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。

1.7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

1.8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。

1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

1.10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

2、崗位職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)倉庫的管理工作

1.建立科學(xué)的倉庫物資管理制度;

2.建立科學(xué)合理的庫存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);

4.負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊;

5.負(fù)責(zé)對(duì)庫存呆滯品的報(bào)警;

6.負(fù)責(zé)庫存物資的安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。

(二)帳實(shí)相符的稽查

1.負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性;

2.做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì);

3.對(duì)庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。

(三)做好倉庫成本控制。

(四)負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。

(五)負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。

(六)負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報(bào)以及編寫倉庫每月的各類報(bào)表。

(七)負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。

公司倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限篇8

倉庫主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。

倉管員工作職責(zé)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。

3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。

7、每日物料明細(xì)賬目的登記。

8、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

1.初期思路

(問聞看查)

1.1.了解本部門及本公司的'人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。

1.2.了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。

1.3.了解外協(xié)廠商。

1.4.熟悉本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。

1.2.動(dòng)作

1.2.1.本倉庫是否符合倉儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。

1.2.2.查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。

1.2.3.建賬、資料單據(jù)存檔。

1.2.4.物料及產(chǎn)品防護(hù)。

2.后期思路、

2.1.人員構(gòu)架

2.1.1.人員培訓(xùn)教育，考核。

2.1.2.深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

2.1.3.選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。

2.2.現(xiàn)場(chǎng)管理

2.2.1.產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。

2.2.2.在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。

2.2.3.運(yùn)用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S”管理。

2.2.4.工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔(歸檔到每個(gè)員工)誰用誰保管。

2.3.品質(zhì)管理

2.3.1.了解該公司的品流程。

2.3.2.物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。

2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名(或上級(jí)主管)，以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。

2.4.物料管理

2.4.1.配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報(bào)表。

2.4.2.物料樣板庫的建立與保存(名稱規(guī)格齊全)，供生產(chǎn)及再單物料參考。

2.4.3.將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。

2.4.4.產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。

2.4.5.發(fā)料與訂單BOM表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無誤后方可發(fā)料。

2.4.6.制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。

2.5.安全管理

2.5.1.人員培訓(xùn)。

2.5.1.1.安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。

2.5.1.2.培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。

2.5.1.3.酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。

2.5.1.4.危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。

2.5.2.設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。

2.5.3.現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。

2.5.4.是否制程安全使用手冊(cè)。