事業(yè)單位工資制度制定

每一種規(guī)章制度的確立,都是為了更加方便公司的管理與運(yùn)行,那么,你對于工資的管理制度是否了解呢？下面是由小編給大家?guī)淼氖聵I(yè)單位工資制度制定7篇，讓我們一起來看看！

事業(yè)單位工資制度制定篇1

一、遵循的原則

1、客觀、公平、公正、公開的原則

2、勞而盡力者酬；勞而失誤者罰；勞而有功者獎(jiǎng)

二、業(yè)務(wù)部工資計(jì)算辦法

薪金與傭金：

見習(xí)業(yè)務(wù)代表期限三個(gè)月，按考核工作量計(jì)算工日，工資1000元，實(shí)習(xí)期間可以沒有合同簽訂，但每日的有效拜訪量不得少于6個(gè)，包括新信息的發(fā)掘，已有信息的跟蹤，如實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員工作努力積極，能夠完成安排的工作和拜訪量，公司補(bǔ)助30元電話費(fèi)，80元車費(fèi)，80元餐費(fèi)，其它費(fèi)用自理。

正式銷售人員，每月完成業(yè)績（含新簽合同和回款額）5萬元以上的（含5萬元），為A檔，工資1200元，享受300元補(bǔ)助；完成業(yè)績10萬以上的（含10萬）為B檔，工資1600元，享受400元補(bǔ)助；完成業(yè)績25萬以上的（含25萬）為C檔，工資2200元，享受500元補(bǔ)助，完成業(yè)績50萬以上的（含50萬）為D檔，工資3000元，享受600元補(bǔ)助；完成業(yè)績200萬以上的為E檔，工資4000元，補(bǔ)助1000元；完成500萬以上的為F檔，工資5000元，補(bǔ)助1500元。完成工資和補(bǔ)助按利潤的實(shí)際回收比例發(fā)放、負(fù)責(zé)各縣區(qū)業(yè)務(wù)的享受完成業(yè)績級別補(bǔ)助的150%（注：回款額為除去預(yù)付款、提貨款的質(zhì)保金、維保費(fèi)和其它應(yīng)收帳款），不再享受公司的績效獎(jiǎng)。合同額與收款額不能重復(fù)計(jì)算業(yè)績。

技術(shù)員的工資根據(jù)完成工作的準(zhǔn)確率來確定，如果出現(xiàn)差錯(cuò)，承擔(dān)所造成的損失，并且扣發(fā)當(dāng)月工資，如果連續(xù)兩次失誤，承擔(dān)損失外，警告處分；如全年工作無失誤，享受公司的績效獎(jiǎng)，及業(yè)務(wù)部利潤資金。

1、組裝梯：

提成=（合同額—設(shè)備總價(jià)—安裝費(fèi)—運(yùn)費(fèi)—稅金—招待費(fèi)—公司管理費(fèi)—財(cái)務(wù)費(fèi)用）

毛利潤__20%

（高于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的部分，扣除稅金后，五五分成）

2、項(xiàng)修、改造、雜物梯銷售

嚴(yán)格執(zhí)行合同流程，技術(shù)人員現(xiàn)場確認(rèn)所需更換的配件，簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)到預(yù)算部，預(yù)算部簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)到報(bào)價(jià)部，報(bào)價(jià)部做出準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，保持這個(gè)報(bào)價(jià)，業(yè)務(wù)員可拿到毛利潤的20%的提成，高于標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)部分，扣除稅金后，公司與業(yè)務(wù)員五五分成。

3、政府招標(biāo)項(xiàng)目（三菱電梯）

以詢價(jià)為準(zhǔn)，設(shè)備價(jià)下降幅度超過18個(gè)點(diǎn)，不計(jì)算傭金僅算業(yè)績，18個(gè)點(diǎn)以內(nèi)，由三菱直接簽訂設(shè)備安裝合同的，傭金按照配套合同計(jì)算，計(jì)算比例為配套合同額2%。

4、維修保養(yǎng)

新簽維保合同提成=稅后合同額__8%（公司銷售的電梯新簽維保合同算此類）；從競爭對手的手里爭取來的客戶，新簽的合同提成=稅后合同額__30%；續(xù)簽的維保合同 提成=稅后合同額__6%（公司安排的業(yè)務(wù)不計(jì)算提成，算業(yè)績）合同簽訂低于3000元的不計(jì)提成。

5、信息費(fèi)

合同額50萬元以上，信息費(fèi)500元；

合同額100萬元以上，信息費(fèi)1000元。

注：項(xiàng)目初期業(yè)務(wù)員提供具體信息，后期因某種原因公司出面進(jìn)一步協(xié)商而簽訂的合同，此種情況有信息費(fèi)，其它情況無信息費(fèi)，無提成。

6、獎(jiǎng)勵(lì)政策：

自簽率達(dá)到60%以上計(jì)算業(yè)績，業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)或新年伊始的當(dāng)月，簽訂合同的，設(shè)立獵狗獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金500元；連續(xù)三個(gè)月完成銷售額，客戶拜訪量最多，設(shè)立駱駝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金1000元；連續(xù)半年業(yè)績排名第一，并且完成銷售額，設(shè)立駿馬獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金3000元；全年工作成績突出，銷售額達(dá)到400萬元，獎(jiǎng)勵(lì)港澳游；銷售團(tuán)隊(duì)全部完成當(dāng)年計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)成員海南雙飛五日游（云南麗江游）。對正式員工每季度發(fā)放服裝補(bǔ)貼或公司定做服裝。

7、處罰措施：

個(gè)人負(fù)責(zé)跟蹤的項(xiàng)目，因?yàn)楦櫫Χ炔粔?、客戶關(guān)系處理不到位又沒有及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)另行分配導(dǎo)致業(yè)務(wù)丟失的，對業(yè)務(wù)員處于500—20__元不等的罰款；銷售人員認(rèn)真填寫工作日志，管理人員每周抽查，如發(fā)現(xiàn)落實(shí)情況與匯報(bào)情況不符，取消此項(xiàng)目的跟蹤資格。對當(dāng)?shù)厮姓袠?biāo)信息必須了如指掌，如果在專人負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)招標(biāo)不知情的情況，根據(jù)業(yè)務(wù)情況對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處罰，如果沒有專人負(fù)責(zé)，則對業(yè)務(wù)部所有成員進(jìn)行處罰！

另：總經(jīng)理助理根據(jù)完成總經(jīng)理交待事情的百分比，自評工作成績與工資，工資幅度1800—4000元，上報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

提成：

1、組裝梯： 毛利潤__12%

2、項(xiàng)修、改造、雜物梯：毛利潤__12%

3、配套合同__0.8%（三菱）

4、維修保養(yǎng) 新簽維保合同=稅后__5%

開拓新的維保市場提成=稅后__20%

續(xù)簽提成=稅后__3%

不計(jì)業(yè)務(wù)信息費(fèi) 、總經(jīng)理安排的收款和業(yè)務(wù)不計(jì)算提成。

事業(yè)單位工資制度制定篇2

為了適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，為了解決公司分配體制的歷史遺留問題，為了建立符合企業(yè)實(shí)際情況、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制與機(jī)制，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，根據(jù)區(qū)國土局的會(huì)議精神，制定公司工資改革方案。

一、工資改革的基本內(nèi)容

公司工資改革的基本內(nèi)容是根據(jù)《公司崗位考核管理辦法》管理工作崗位，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)完成舊工資體制向崗位級別制的工資改革，建立統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)高效的管理體制。

二、現(xiàn)有工資狀況

長期以來，公司存在管理崗位人員多、后勤服務(wù)人員多、生產(chǎn)一線人員相對少的問題，存在崗位動(dòng)態(tài)管理長期固化、測繪生產(chǎn)一線人員激勵(lì)機(jī)制效率不高等問題，存在崗位職責(zé)與工資脫鉤，工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不統(tǒng)一等問題，這些問題是在傳統(tǒng)管理體制下形成的，也是職工反映較多的普遍問題，因此，改革現(xiàn)有的工資體制已成當(dāng)務(wù)之急。

三、工資改革的目標(biāo)任務(wù)

工資改革的本質(zhì)是建立公平合理的工資體制，目的不是降低工資。工資改革要將公司的實(shí)際發(fā)展情況和當(dāng)前市場環(huán)境及經(jīng)濟(jì)形勢相結(jié)合，主要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：

1、完善崗位管理體制，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、生產(chǎn)組織等。

2、建立相對完善的崗位考核管理辦法。

3、完成工資制度改革，實(shí)現(xiàn)向新崗位工資制轉(zhuǎn)變。

四、工資改革的依據(jù)

1、國家有關(guān)的法律法規(guī)，其中主要依據(jù)自20__年1月1日起施行的《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》。

2、公司內(nèi)部制定并通過的的關(guān)于崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、崗位考核等規(guī)定。

五、當(dāng)前崗位及人員情況

本次工資改革的范圍包括公司的全體職工。公司現(xiàn)有職工37人，實(shí)際工作崗位在公司的有14人，混崗人員有23人。

六、工資改革的具體內(nèi)容

公司本次工資改革的主要內(nèi)容是：首先，以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動(dòng)要素(專業(yè)技術(shù)、安全責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等)評價(jià)為依據(jù)，將實(shí)際工作崗位劃分為幾個(gè)崗位級別，每個(gè)級別又劃分幾個(gè)檔；其次，確定各級各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)；最后，根據(jù)工作人員當(dāng)前實(shí)際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷、職稱等因素確定其工資崗位級別，最終核定出每個(gè)人的工資額。

1、現(xiàn)行工資制度?，F(xiàn)行工資制度是參照20__年省、市關(guān)于企業(yè)工資的指導(dǎo)意見實(shí)行的崗位技能工資制，其工資結(jié)構(gòu)包括崗位技能工資、工齡工資、各種津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金。其中，崗位技能工資、工齡工資及各種津補(bǔ)貼等基本工資部分，約占工資總額的20％，獎(jiǎng)金約占80％。崗位工資屬于一崗一薪，現(xiàn)行崗級從7級至24級共有18個(gè)級別，中層干部崗位崗級只有4個(gè)級別，一般崗位崗級只有11個(gè)，級別較少。

2、新崗位工資制。工資結(jié)構(gòu)包括三個(gè)單元：基本工資(基礎(chǔ)工資、崗位級別工資)、輔助工資(工齡工資、特殊津貼、通訊費(fèi))、獎(jiǎng)勵(lì)(各類獎(jiǎng)金、加班工資等)。其中，基本工資、輔助工資占工資總額的60％－50％，獎(jiǎng)勵(lì)占40％－50％。由于工資結(jié)構(gòu)比重變化，原有部分工資將轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)金。

職工月收入＝基礎(chǔ)工資＋崗位級別工資＋工齡工資＋特殊補(bǔ)貼＋獎(jiǎng)勵(lì)

(1)基礎(chǔ)工資：500元/人。月。

(2)崗位級別工資：根據(jù)工作人員當(dāng)前實(shí)際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷、職稱等因素，按照明確的崗級標(biāo)準(zhǔn)確定員工的崗位工資級別和檔次。崗位序列重新劃分為5級(不同于現(xiàn)行崗級)，每一崗級內(nèi)又設(shè)分成A、B、C三檔。簡單說，使用15個(gè)薪檔標(biāo)準(zhǔn)來確定各崗位的級別工資。

(3)工齡工資：按照15元/年逐月計(jì)發(fā)。工齡以現(xiàn)有工資體系內(nèi)的工齡為準(zhǔn)。

(4)特殊津貼：

為了提高測繪外業(yè)生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)積極性，體現(xiàn)艱苦崗位的收入公平合理性，對測繪外業(yè)生產(chǎn)崗位實(shí)行特殊津貼制。

測繪外業(yè)崗位津貼：測繪外業(yè)崗位工齡≤10年，月津貼標(biāo)準(zhǔn)為20元/年；10年20年，測繪外業(yè)崗位津貼按20年測繪外業(yè)崗位工齡計(jì)發(fā)。測繪外業(yè)崗位工齡計(jì)算以工作關(guān)系實(shí)際調(diào)入公司后，所從事的測繪外業(yè)崗位的年限，且期間變換崗位不從事測繪外業(yè)崗位的時(shí)間不能超過1年。員工不從事測繪外業(yè)崗位工作后，測繪外業(yè)崗位津貼即時(shí)停發(fā)。(實(shí)際上，測繪外業(yè)崗位工齡滿20年及以上人員，測繪外業(yè)崗位津貼每月按600元計(jì)發(fā))。

通訊費(fèi)津貼：通訊費(fèi)津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元，根據(jù)崗位級別浮動(dòng)。

執(zhí)行新工資制后，不再執(zhí)行其他的各類津貼、補(bǔ)貼(包括獎(jiǎng)勵(lì))政策，也不再建立其它津貼、補(bǔ)貼項(xiàng)目。

(5)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)公司的生產(chǎn)及經(jīng)營情況，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合崗位責(zé)任制，建立有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。

3、在工資制度改革后，加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持易崗易薪，及時(shí)對崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤考核。

七、工資改革的工作程序

工資改革的工作程序如下：

1、完善崗位責(zé)任制和崗位考核管理辦法；

2、科學(xué)合理地劃分工作崗位級別和檔次，確定各級各檔的工資標(biāo)準(zhǔn)。以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動(dòng)要素(專業(yè)技術(shù)、安全責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等)評價(jià)為依據(jù)，將實(shí)際工作崗位劃分為幾個(gè)崗位級別，每個(gè)級別又劃分幾個(gè)檔；根據(jù)單位的實(shí)際情況，合理確定各級各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)；

3、堅(jiān)持公開公正和民主監(jiān)督。將工資改革的方案（草稿）向員工公布并征求反饋意見。根據(jù)反饋意見修改，形成最終的工資改革方案（正式稿）。

4、職工代表大會(huì)討論通過工資改革方案（正式稿）后進(jìn)行方案公示。

5、最終核定出每個(gè)人的工資額。

6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

工資改革對于公司的下一步工作具有重要意義，因此，希望各方加強(qiáng)溝通、相互協(xié)調(diào)，態(tài)度上要認(rèn)真，行動(dòng)上要積極，力爭盡快完成這項(xiàng)你工作。

事業(yè)單位工資制度制定篇3

第一章總則

第一條 本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，在遵守國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，力爭體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值、貢獻(xiàn)大小，保障職員生活安全的需要，促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。

第二條 薪酬福利的內(nèi)容

本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：

1、工資；

2、年終獎(jiǎng)勵(lì)；

3、津貼；

4、"四金"

1)社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)；

2)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)；

3)社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)；

4)社會(huì)住房公積金；

5、內(nèi)部醫(yī)療保障；

6、有薪年假。

第三條 適用范圍

本制度適用以下人員：

1、公司職能部門正/副總經(jīng)理；

2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員（簡稱職員）；

3、公司向子公司派出人員。

第二章員工工資

第四條 員工工資由基本工資+崗位補(bǔ)貼構(gòu)成

第五條 職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級工資制。

第六條 職員執(zhí)行職級等級工資制。職員分為高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、一般職員等三個(gè)職級，每個(gè)職級又分別為3個(gè)工資等級（詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級標(biāo)準(zhǔn)》）。

第七條 工資的確認(rèn)：

1、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時(shí)，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇；

2、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時(shí)，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇。

第八條 工資的調(diào)整：

1、根據(jù)公司人員年度考核成績和公司經(jīng)營業(yè)績，公司每年年初調(diào)整一次工資。

2、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為：

總體評價(jià)優(yōu)：晉升二級；

總體評價(jià)良：晉升一級；

總體評價(jià)一般：保持原工資級別。

第八條 特殊的工資調(diào)整

1、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù)，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。

2、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位、職級等，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。

3、薪酬行情發(fā)生變化時(shí)，人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。

第九條 公司執(zhí)行工資保密制。員工如對個(gè)人工資有疑問，應(yīng)直接詢問綜合服務(wù)部經(jīng)理。

第十條 員工當(dāng)月工資的支付時(shí)間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 稅費(fèi)處理：

1、員工個(gè)人所得稅自理；

2、員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門代扣代繳。

第三章員工津貼

第十二條 員工津貼包括以下幾部分：

1、交通補(bǔ)貼；

2、誤餐補(bǔ)貼；

第十三條 津貼發(fā)放的對象

凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。

第十四條 員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時(shí)，確定享受津貼的具體待遇。

第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。

第四章員工年終獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)是指：公司在每年年終以員工的年度考核成績?yōu)橐罁?jù)，除工資、津貼以外，給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對象：具有年度考核成績的員工。

第十七條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式

員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪×系數(shù)

第十八條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績而確定。

第十九條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。

第五章員工的"四金"

第二十條 員工的"四金"包括：

1、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)；

2、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)；

3、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)；

4、社會(huì)住房公積金。

第二十一條 員工"四金"屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，自合同生效之日起，必須參加公司員工"四金"的繳納。

第二十二條 員工"四金"的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。

第二十三條 員工"四金"中涉及的個(gè)人付費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān)。

第六章員工內(nèi)部醫(yī)療保障

第二十四條 凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。

第二十五條 公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所得的保險(xiǎn)費(fèi)，支付員工住院醫(yī)療費(fèi)用中公司應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。

第二十六條 員工自離職之日起，不再享有團(tuán)體醫(yī)

事業(yè)單位工資制度制定篇4

第一章總則

第一條 目的

吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。

第二條 管理原則

（1）價(jià)值貢獻(xiàn)原則——通過標(biāo)準(zhǔn)化的崗位評價(jià)，客觀衡量每個(gè)崗位對公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬分配的依據(jù) 。

（2）業(yè)績導(dǎo)向原則——員工的薪酬分配不僅與個(gè)人的績效表現(xiàn)掛鉤，同時(shí)與部門和公司的整體業(yè)績掛鉤 。

（3）責(zé)任導(dǎo)向原則——除了業(yè)績因素，員工的薪酬分配以其所承擔(dān)的責(zé)任大小為基本依據(jù) 。

（4）內(nèi)部公平原則——公司薪酬遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價(jià)值、工作業(yè)績和個(gè)人能力對員工收入的決定作用；同時(shí)，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡。

（5）市場導(dǎo)向原則——公司以勞動(dòng)力市場的一般薪酬?duì)顩r為基準(zhǔn)，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母偁幜Γ炔贿^分強(qiáng)調(diào)高收入、高待遇，也不過分控制人力成本。

第三條 制定原則

（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評價(jià)形成的職等系統(tǒng)相結(jié)合。

（2）以業(yè)績付薪：薪酬與績效考核掛鉤。

（3）以能力調(diào)薪：根據(jù)員工能力評價(jià)（任職資格等級評價(jià)）進(jìn)行薪酬調(diào)整。

第四條 適用范圍

本制度適用范圍為N公司除班子成員外的所有員工。如無特殊說明，員工的薪酬、工資等均為稅前。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第五條 薪酬模式

N公司員工的基本薪酬模式為崗位績效薪酬制：

員工薪酬總額＝崗位工資＋績效工資＋年功工資＋年獎(jiǎng)＋福利

年獎(jiǎng)＝年終獎(jiǎng)＋特別獎(jiǎng)勵(lì)

特別獎(jiǎng)勵(lì)分為兩種：先進(jìn)生產(chǎn)者獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

福利包括：物價(jià)補(bǔ)貼、福利補(bǔ)貼、兒保費(fèi)、過節(jié)費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、交通補(bǔ)貼、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金、五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金）、退休計(jì)劃等。

第六條 崗位績效薪酬

各序列崗位績效薪酬的組成比例為：

崗位績效薪酬總額參照《N公司崗等薪級表》（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）確定（其中薪級01-09適用于短期工：非一步到位取消差異，目標(biāo)是先進(jìn)入體系，并在1-2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)并軌，全部進(jìn)入薪級10-19）。

對于不同子公司員工，崗位績效薪酬需要乘以各地市對應(yīng)的地區(qū)差系數(shù)。

第七條 年功工資

按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

第八條 年獎(jiǎng)

年獎(jiǎng)包括年終獎(jiǎng)與特別獎(jiǎng)勵(lì)，特別獎(jiǎng)勵(lì)又分為優(yōu)秀員工（先進(jìn)生產(chǎn)者）獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。

年獎(jiǎng)總額的確定時(shí)間在年度末，由人力資源部根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營狀況和工資總額，扣除后已發(fā)薪酬總量后，提出年獎(jiǎng)總額方案，經(jīng)黨委會(huì)審核后報(bào)集團(tuán)審批。

第九條 福利

員工福利按公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第三章薪酬操作細(xì)則

第十條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)

基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價(jià)值評估結(jié)果及任職能力水平，形成公司16崗等、19薪級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表。

根據(jù)崗位價(jià)值評估結(jié)果，確定各崗位對應(yīng)崗等，一個(gè)崗位對應(yīng)一個(gè)崗等，共16崗等。

根據(jù)任職資格體系，確定對應(yīng)薪級，每一崗等對應(yīng)19薪級。

第十一條 工資系數(shù)

根據(jù)內(nèi)外部薪酬參考數(shù)據(jù)及公司實(shí)際經(jīng)營業(yè)績狀況，調(diào)整工資系數(shù)，20__年工資系數(shù)測算為1.00，適用于N公司所有在崗員工。

第十二條 地區(qū)差系數(shù)

參照集團(tuán)主業(yè)在當(dāng)?shù)貙?shí)行的地區(qū)差系數(shù)，結(jié)合各子公司人均產(chǎn)值、利潤貢獻(xiàn)度等狀況，制定各子公司地區(qū)差系數(shù)，20__年公司各地地區(qū)差系數(shù)如下所示：

第十三條 崗位工資

員工崗位工資，按月發(fā)放，根據(jù)員工在公司所處的崗位等級，崗位工資分別占崗位績效薪酬的一定比例，員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位績效薪酬根據(jù)該員工對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定。

崗位工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對應(yīng)的崗位績效薪酬總額×崗位工資所占比例

第十四條 績效工資

員工的績效工資根據(jù)月度/季度考核結(jié)果，在下季度各月發(fā)放。

員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對應(yīng)的崗位績效薪酬總額×績效工資所占比例

員工實(shí)發(fā)績效工資＝部門績效工資總額×個(gè)人分配系數(shù)

部門績效工資總額＝（∑本部門員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資）×部門考核系數(shù)

個(gè)人分配系數(shù)＝（員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資×員工考核系數(shù)）/∑(員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資×員工考核系數(shù)）

部門考核系數(shù)、員工考核系數(shù)詳見《N公司部門考核管理辦法》、《N公司員工績效管理辦法》。

第十五條 年終獎(jiǎng)

員工年終獎(jiǎng)＝員工年終獎(jiǎng)系數(shù)×年終獎(jiǎng)基數(shù)×員工年度考核系數(shù)

員工年終獎(jiǎng)系數(shù)＝員工全年標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額/12/1000

年終獎(jiǎng)基數(shù)＝年終獎(jiǎng)總額/（∑員工年終獎(jiǎng)系數(shù)）

事業(yè)單位工資制度制定篇5

一．總則

為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福

利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定本制度。

二．薪酬結(jié)構(gòu)

1.員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。

2.固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對固定的工作報(bào)酬。

3.浮動(dòng)工資包括：績效工資。浮動(dòng)薪酬根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的工作報(bào)酬。

4.員工薪酬扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。

5.員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬有異議的，須在收到勞動(dòng)報(bào)酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)報(bào)酬。

三．薪酬系列

1.公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。

2.管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級管理人員。

3.技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。

4.銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。

5.員工薪酬系列適用范圍詳見下表。

（1）管理系列分為五個(gè)薪酬等級：

（2）技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級：

（3）銷售系列分為三個(gè)等級：

四．薪酬計(jì)算方法

1．薪酬計(jì)算方式：

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資=基本工資+績效工資

2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定：

⑴ 固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級，再根據(jù)員工的薪級，確定對應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級表》、《員工基本薪酬等級表》

⑵ 績效工資根據(jù)《員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績效標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級的績效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù)，計(jì)算績效工資。 績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn) x績效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見《績效考核辦法》。

五、員工福利

員工除了按照國家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：

1、工齡補(bǔ)貼

從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。

⑴ 員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。

⑵ 公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼。

⑶ 事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼。

⑷ 每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。

⑸ 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。

2、考勤補(bǔ)貼

根據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級表》確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。具體為：

考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) x（1-∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：

3、年終效益獎(jiǎng)

根據(jù)企業(yè)效益決定，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損情況下，無年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)在次年1-2月核算，2-3月核發(fā)。對于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請的員工、年度累計(jì)請假30日的員工、以及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng)。

4、特殊人才津貼

為吸引特殊人才加盟公司，公司特設(shè)立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過。

六、試用期薪酬

1、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長可以延伸至六個(gè)月。

2、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；績效工資標(biāo)準(zhǔn)按照大學(xué)以下標(biāo)準(zhǔn)確定：?？疲ū究茻o學(xué)位）1級；本科學(xué)歷（高級職稱、研究生無學(xué)位）2級；雙學(xué)士（正高級職稱）3級。

3、試用期員工試用期間參加績效工資考核，不享受公司提供的其它福利。

七、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見公司績效考核辦法。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整。

3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。

八、薪酬的支付

1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

A、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計(jì)算周期為每個(gè)自然月，按照國家最新規(guī)定，日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/21.75天。

B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延。

2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

A、員工薪酬個(gè)人所得稅；

B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；

D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動(dòng)者本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償；勞動(dòng)者本人因違反公司制度，根據(jù)公司制度規(guī)定給予的經(jīng)濟(jì)處罰金。

E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

3、薪酬計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月薪酬的計(jì)算公式如下：

實(shí)發(fā)工資?月工資標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)

4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績效工資、考勤補(bǔ)貼。

B、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補(bǔ)貼。

C、喪假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。

D、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。

E、護(hù)理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。

F、工傷假：根據(jù)國家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。

G、事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，如因特殊情況確需請假者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對待。

H、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

事業(yè)單位工資制度制定篇6

1、目的

為增強(qiáng)員工工作積極性，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競爭，達(dá)到全員參與公司管理的目的，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于本服裝廠全體員工。

3、職責(zé)

3.1行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制，并負(fù)責(zé)檔案的記載。

3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施。

4、文件內(nèi)容

4.1員工獎(jiǎng)懲和記功記過。業(yè)績分反映員工能力和績效，功過反映員工態(tài)度、品行和紀(jì)律性。

4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)種類分為：記大功、記小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)。

4.1.2處罰種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。

4.1.3以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案。

4.2獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

4.2.1主人翁獎(jiǎng)：具有強(qiáng)烈的公司主人翁意識，能夠積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。

4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)：指對公司經(jīng)營管理活動(dòng)提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中，并取得出色成效的部門和個(gè)人。

4.2.3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年度工作中表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對部門及個(gè)人）：公司部門及員工在對外銜接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成一定社會(huì)影響者。

4.3評比辦法：

4.3.1所有獎(jiǎng)項(xiàng)均由各部門向行政部遞交獎(jiǎng)勵(lì)申請表，并提交相關(guān)資料；行政部接申請后提出初步意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評選，申請時(shí)間、受獎(jiǎng)部門或人員、受獎(jiǎng)次數(shù)不限

4.3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年1月按全年銷售業(yè)績、全年獎(jiǎng)懲記錄評選上年度得獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)措施針對主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)等級。

4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為1000元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級。

4.5處罰細(xì)則

4.5.1公司員工，所有A類處罰均為記大過一次

4.5.2B類處罰均為記小過一次

4.5.3C類處罰均為記警告一次

4.5.4D類為警示，每兩次警示為警告一次，每兩次警告為小過一次，每兩次小過為大過一次

4.5.5員工記大過一次，取消年終獎(jiǎng)，取消福利升級，工資晉級

4.5.6員工記大過兩次，降級一級

4.5.7全年無任何處罰，晉級一級

4.5.8員工全年累積事假不得超過5天

4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫(yī)院證明）

4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理

4.5.11確有特殊情況另行處理

4.5.12請假者必須以書面告知，口頭傳達(dá)一律無效。

A類處罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎(jiǎng)金50%，當(dāng)事人記大過一次，同時(shí)下調(diào)一級工資，取消年終獎(jiǎng)，部門其他人員記小過一次。

B類處罰：給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%，當(dāng)事人記小過一次。

C類處罰：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%，部門獎(jiǎng)金10%，并當(dāng)事人記警告處分一次。

D類處罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%，部門當(dāng)月獎(jiǎng)金5%，并給予警示。

4.5.13財(cái)務(wù)部處罰行為

A類

4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。

4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章。

4.5.13.3曠工者。

4.5.13.4私帶貨物出庫者。

B類

4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必須開出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必須收到貨款。

4.5.13.6每月第二周和最后一周，隨同資金周報(bào)附送銀行對帳單。

4.5.13.7每周六上午12點(diǎn)前必須提交資金周報(bào)。

4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。

4.5.13.9未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。

4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。

4.5.13.11每月7號前未送交報(bào)表者（6份）。

4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。

4.5.13.13合同審查不嚴(yán)，具有明顯的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。

4.5.13.14泄漏機(jī)密者。

C類

4.5.13.15當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成。

4.5.13.16未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者。

4.5.13.17上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天，聽音樂或做與本職工作無關(guān)者。

4.5.13.18發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者。

4.5.13.19私自放無關(guān)人員入庫者。

4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。

4.5.13.21不服從主管安排者

4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者。

D類

4.5.13.23未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不可滯后。

4.5.13.24遲到早退者（無書面申請一律不算）。

4.5.13.25竄崗者。

4.5.13.26侮辱他人者。

4.5.14銷售部處罰行為

A類

4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者。

4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，超越權(quán)限，給予折扣者。

4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。

4.5.14.4人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者。

4.5.14.5有不誠實(shí)行為者，弄虛作假者。

4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者。

B類

4.5.14.7連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃者。

4.5.14.8未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對帳者。

4.5.14.9未能及時(shí)進(jìn)行營銷調(diào)節(jié)措施者。

4.5.14.10未能及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整者。

4.5.14.11未能及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)報(bào)表者。

4.5.14.12向營業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。

4.5.14.13未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。

4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者。

4.5.14.15未能及時(shí)調(diào)撥貨品保證銷售者。

4.5.14.16未能及時(shí)提供保障服務(wù)影響銷售者。

C類：

4.5.14.17未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者（走時(shí)登記、回時(shí)核銷，并撰寫報(bào)告）。

4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者。

4.5.14.19上班上網(wǎng)，聊天者，或干與本職工作無關(guān)者。

4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。

4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者。

4.5.14.22未能及時(shí)提交工作總結(jié)或其他安排者。

4.5.14.23不服從主管安排者。

D類

4.5.14.24未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前，不可滯后。

4.5.14.25遲到早退者（無書面申請一律不算）。

4.5.14.26竄崗者。

4.5.14.27侮辱他人者。

4.5.15貨品部處罰行為

A類

4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者。

4.5.15.2泄露公司機(jī)密者。

4.5.15.3有弄虛作假行為者。

4.5.15.4故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。

4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，給予廠商承諾者。

B類

4.5.15.6未能按程序工作者。

4.5.15.7未能及時(shí)調(diào)整貨品者。

4.5.15.8未能按三小時(shí)答復(fù)制工作者。

4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者。

4.5.15.10未及時(shí)提交工作總結(jié)者。

4.5.15.11檢驗(yàn)貨品不及時(shí)者。

4.5.15.12未按規(guī)定時(shí)限上貨者。

4.5.15.13未按規(guī)定及時(shí)處理質(zhì)量問題者。

4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。

C類

4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天、在第二天未完成者。

4.5.15.16上班上網(wǎng)、聊天者，或干與工作無關(guān)者。

4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。

4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。

4.5.15.19不服從主管安排者。

4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者。

D類

4.5.15.21未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不可滯后。

4.5.15.22遲到早退者（無書面申請一律不算）。

4.5.15.23竄崗者。

4.5.15.24侮辱他人者。

4.5.16行政部處罰行為

A類

4.5.16.1未能及時(shí)處理緊急事件者。

4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。

4.5.16.3有不誠實(shí)行為，弄虛作假者。

B類

4.5.16.4對其他部門監(jiān)督不力者。

4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者。

4.5.16.6未能及時(shí)提供保障，影響工作者。

4.5.16.7對違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者。

4.5.16.8未能及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者。

4.5.16.9泄露機(jī)密者。

C類

4.5.16.10未按程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定內(nèi)容）。

4.5.16.11上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天者，或干與已無關(guān)工作者。

4.5.16.12挑撥是非者，議論他人者。

4.5.16.13遲到早退者。

4.5.16.14不服從主管安排者。

4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者。

4.5.16.16未能及時(shí)提交工作總結(jié)者。

5、引用文件無

6、記錄《獎(jiǎng)懲通報(bào)》

7、其它

7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理；

7．2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施。

事業(yè)單位工資制度制定篇7

第一章總則

第一條 目的

本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則,并將升遷、獎(jiǎng)懲等辦法共同訂定之。

第二條 薪資決定的原則

員工薪資比例,應(yīng)考慮社會(huì)的薪資水準(zhǔn)、公司的支付能力、本人的工作能力、年齡、盡責(zé)態(tài)度、年資及物價(jià)指數(shù)變化等原則下，而訂定之。

第三條 薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資兩大部份。

第四條 支付期限

薪資之計(jì)算期間，乃自上個(gè)月２０日開始至該月２１日為止之薪資，并于每月２５日給付薪資。

第五條 薪資之非常給付

員工結(jié)婚、生子、死亡或疾病、受意外災(zāi)害時(shí)，可不依前條之規(guī)定，由員工提出書面申請，提前支付薪資。但薪資給付以已執(zhí)勤之薪資為基準(zhǔn)。

第六條 薪資的給付型態(tài)為月薪制。

（一）員工申請年度有薪休假及特別休假時(shí)，公司得依規(guī)定給付相等之薪資。

（二）員工請假時(shí)，則下列計(jì)算方式直接由薪資中扣除：

[（基本薪資＋附加薪資）′請假日數(shù)]/一個(gè)月平均上班日數(shù)

（三）員工遲到、早退及私自外出時(shí)，則依下列計(jì)算方式，直9接由薪資中扣除。但缺勤時(shí)間未超過３０分鐘者，則不9扣薪。

[（基本薪資+附加薪資）′遲到、早退私自外出總時(shí)數(shù)]/ 一個(gè)月平均上班日數(shù)

（四）主管階級在第３項(xiàng)及第４項(xiàng)之請假時(shí)，薪資扣除額最多以３日為限。

第七條 中途進(jìn)入、退出公司的薪資計(jì)算

薪資計(jì)算期間進(jìn)入公司服務(wù)或離開公司時(shí)，得依下列方式計(jì)算之：

（基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資的交通津貼）′上班日數(shù)/每個(gè)月規(guī)定平均勤務(wù)時(shí)間

第八條 薪資的支付方法及扣除

（一）薪資之支付，通常以現(xiàn)金直接發(fā)放給員工本人。

（二）經(jīng)由員工提出書面申請后，亦可將薪資直接匯入員工之銀行帳戶內(nèi)。

（三）但薪資所得稅及勞保費(fèi)用，則直接從薪資中扣除。

第九條 平均薪資

（一）依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，平均薪資之計(jì)算方法如下:

平均薪資＝前三個(gè)月內(nèi)平均薪資總額(基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資)/前三個(gè)月內(nèi)之平均勤務(wù)日數(shù)

(二)平均薪資之計(jì)算,不含臨時(shí)性的薪資及獎(jiǎng)金。

第十條 休業(yè)津貼

（一）公司因經(jīng)營不善或受社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化之影響，不得不暫時(shí)休業(yè)時(shí)，得于休業(yè)期間給付員工之休業(yè)津貼。

（二）休業(yè)津貼則依平均薪資的百分之六十支付給員工。

第十一條 無工作經(jīng)驗(yàn)者的起薪支付方法

無工作經(jīng)驗(yàn)之員工薪資,除參考基準(zhǔn)內(nèi)薪資之計(jì)算外,并與同業(yè)間之薪資比較后決定。

第十二條 中途采用者的起薪

（一）中途任用之員工，其薪資計(jì)算除依第１１條規(guī)定外，對于員工任職前之經(jīng)歷及年齡，則依職能資格等級來區(qū)分。

（二）若為單純的勞務(wù)之勤務(wù)時(shí)，不論其學(xué)歷及經(jīng)歷，而給予其職能等級第１等之職務(wù)。

第十三條 未經(jīng)公司同意就職者，不給付薪資。

第二章基準(zhǔn)內(nèi)薪資

第十四條 基本薪資

基本薪資是由年齡薪資、年資薪資及職能薪資所構(gòu)成，其標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）年齡薪資 第１５條（年齡薪資參考表）

（二）年資薪資 第１６條（年資薪資參考表）

（三）職能薪資 第１７條（職能薪資參考表）

第十五條 年齡薪資

年齡薪資以15歲為基準(zhǔn)年齡,每月以給付肆仟元之薪資為基準(zhǔn),每增加一歲則按下列標(biāo)準(zhǔn)給付。

16-25 壹佰貳拾元

26-35 壹佰伍拾元

36-45 壹佰元

46-50 陸拾元

50歲以上之年齡薪資則以捌仟元為基準(zhǔn)。

第十六條 年資薪資

凡在公司服務(wù)滿一年以上者，可按下列標(biāo)準(zhǔn)給付年資薪資

1-15年 壹佰元

16-30年 陸拾元

31年以上 肆拾元

第十七條 職能薪資

（一）職位包括總合職及定型職兩種。

（二）“總合職”的職能分類分成下列８種等級，并依據(jù)職能等級分類給付薪資。

（三）“定型職”的職能分類分成下列四種等級，并依據(jù)等級分類給付薪資。

（四）職能資格等級需經(jīng)由人事科評定后，依評定之標(biāo)準(zhǔn)劃分員工最低等級、級職薪資及升等，其評定標(biāo)準(zhǔn)如下：

第十八條 附加薪資

(略)

第十九條 職務(wù)津貼

各級主管之職位別,得依下列規(guī)定給付津貼。但主管因晉升（降級）時(shí)所發(fā)生之異動(dòng)，其薪資計(jì)算則依第７條之規(guī)定處理，并采取按日計(jì)算。

（一）總經(jīng)理 14,000元-16,500元

（二）副總經(jīng)理 11,200元-14,000元

（三）部門經(jīng)理 8.800元-11,200元

（四）部門副經(jīng)理 6,200元- 8,800元

（五）主任 3,800元- 6,200元

第二十條 特別津貼

對于職務(wù)困難度高、責(zé)任艱巨以及有特殊技能之員工，公司得視其工作困難程度，給付特別津貼。

第二十一條 扶養(yǎng)津貼

有扶養(yǎng)家屬義務(wù)之員工，得依規(guī)定申請辦理扶養(yǎng)津貼。但扶養(yǎng)人最多不得超過５人。

（一）配偶 1,000元

（二）直系親屬六十歲以上者 400元

（三）直系親屬及弟妹未滿１８歲者 400元

第三章基準(zhǔn)外薪資

第二十二條 時(shí)間外勤務(wù)津貼

員工因業(yè)務(wù)上需要而必須在勤務(wù)時(shí)間外繼續(xù)完成業(yè)務(wù)時(shí),公司得依員工加班時(shí)數(shù)依下列計(jì)算方式給予時(shí)間外勤務(wù)津貼:

基本薪資+附加薪資/ 一個(gè)月規(guī)定平均上班時(shí)數(shù)′1.30

第二十三條 假日出勤津貼

假日出勤津貼之計(jì)算同前條之規(guī)定辦理.但隔日補(bǔ)休者,則不給付該項(xiàng)津貼。

第二十四條 深夜勤務(wù)津貼

深夜勤務(wù)時(shí)間乃自晚上十時(shí)至翌日清晨五時(shí)為止之勤務(wù),其津貼之計(jì)算,同第二十二條之規(guī)定辦理。

第二十五條 管理階層之主管不得申請時(shí)間外勤務(wù)、休假日出勤及深夜勤務(wù)津貼。

第四章調(diào)薪及升遷

第二十六條 調(diào)薪

公司視業(yè)務(wù)成長率及員工之績效成績及貢獻(xiàn)度，在每年１２月３１日起實(shí)施調(diào)薪。

第二十七條 定期調(diào)薪的內(nèi)容

（一）定期調(diào)薪包括自動(dòng)調(diào)薪及核定調(diào)薪兩部分。

（二）自動(dòng)調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中的年齡薪資（依第十五條之規(guī)定）及年資薪資（依第十六條之規(guī)定）

（三）核定調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中之職能薪資（依第十七條之規(guī)定辦理）

第五章獎(jiǎng)金

第二十八條 獎(jiǎng)金的支付

公司視業(yè)績的成長情況，在每年７月（上期）及１２月（下期）根據(jù)人事科及各單位主管評估在職員工之勤務(wù)考績、出勤率及貢獻(xiàn)程度后，決定獎(jiǎng)金發(fā)放之標(biāo)準(zhǔn)。

第二十九條 獎(jiǎng)金計(jì)算期間

（一）上期（７月）獎(jiǎng)金之計(jì)算期間，乃自去年１０月２１日開始至本年度４月２０日止，并與七月份之薪資一并發(fā)放。

（二）下期（１２月）獎(jiǎng)金之計(jì)算期間，乃至本年度４月２１日開始至１０月２０日止，并與十二月份之薪資一并發(fā)放。

第三十條 附則

本規(guī)定自20__年__月__日起實(shí)施。