公司工作考評(píng)通知范文（工作考核通知怎么寫(xiě)）

工作總結(jié)的通知

1、工作總結(jié)的通知 篇1 各校區(qū)、各部門(mén)： 20xx年上半年工作已接近尾聲，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合學(xué)院五步曲工作，以及學(xué)院年度工作計(jì)劃實(shí)施情況做好上半年工作的梳理和總結(jié)。

2、工作總結(jié)的通知 篇1 各系部、處室、中心： 請(qǐng)各單位認(rèn)真做好今年上半年的工作總結(jié)并按要求報(bào)送至學(xué)院辦公室。

3、工作總結(jié)的通知 篇1 局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：我局將于20xx年2月2日下午召開(kāi)20xx年工作總結(jié)會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下：參會(huì)人員 ：機(jī)關(guān)全體干部職工，各縣水文站（局）負(fù)責(zé)人。

員工升職通告的范文

1、員工晉升通知模板1 因你在本公司__部門(mén)擔(dān)任__職位__年(工齡)期間工作努力、業(yè)績(jī)出色，根據(jù)公司的人事政策，經(jīng)公司研究決定從即日起升任你為_(kāi)_部門(mén)__職位，希望你能夠繼續(xù)發(fā)揮你的才干，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、升職通知 篇1 恭喜您經(jīng)過(guò)8月的綜合考評(píng)， 你已經(jīng)順利地通過(guò)了公司的晉升審核，自 20xx年 9 月 1 日起成任升你為二級(jí)業(yè)務(wù)員。從這天起，你將享受公司二級(jí)業(yè)績(jī)員工的一切待遇。

3、員工晉升通報(bào)范文一 xx因工作積極主動(dòng)，補(bǔ)位意識(shí)較強(qiáng)，有奉獻(xiàn)精神、工作細(xì)致，根據(jù)中云的考核制度，經(jīng)合伙人研究決定，從20xx年7月1日起由原來(lái)的--- 晉升為---。

4、升職通告范文一 員工：因你在本公司 門(mén)店擔(dān)任 職位年期間工作努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)績(jī)突出，根據(jù)公司的人事政策，經(jīng)公司研究決定從即日起升任你為 門(mén)店 職位，實(shí)習(xí)期為一個(gè)月。

績(jī)效考核通知

（一）工作業(yè)績(jī)：月末根據(jù)定性考核評(píng)估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。（二）能力素質(zhì)：月末根據(jù)定量考核評(píng)估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。

各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)要在加強(qiáng)藥品耗材帶量采購(gòu)管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)公立醫(yī)院專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工作指導(dǎo)，推動(dòng)公立醫(yī)院建立和完善專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核制度，確保藥占比、耗材占比、人員支出占比等醫(yī)改目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

如何建立績(jī)效管理體系？企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核的前提，必須具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)范化的運(yùn)作流程、良好的企業(yè)文化和共同的價(jià)值觀。

公司績(jī)效考核制定方案篇1 績(jī)效考核總則 為完成公司總體目標(biāo)及部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)。

部門(mén)績(jī)效考核范文

部門(mén)績(jī)效分?jǐn)?shù)：《部門(mén)負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》。 2員工考核分?jǐn)?shù)：《部門(mén)員工月度績(jī)效考核評(píng)分表》。

公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

績(jī)效考核年度計(jì)劃范文篇一： 績(jī)效管理，就是通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、制定計(jì)劃、績(jī)效溝通、跟蹤與控制、考評(píng)考核、員工激勵(lì)等一系列工作，一方面將績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到人，每個(gè)人都有目標(biāo)，并且與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，使企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)及努力方向一致。

下面是我?guī)痛蠹艺淼目?jī)效考核工作總結(jié)范文(精選5篇)，希望能夠幫助到大家。

部門(mén)績(jī)效考核方案模板1 KPI(KeyPerformanceIndication)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。KPI可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，使業(yè)績(jī)考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。

銷(xiāo)售部績(jī)效考核方案范本1 考核基本情況 (一)考核目的 為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵(lì)成績(jī)突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。

績(jī)效考核通報(bào)范文?

公司績(jī)效考核會(huì)議紀(jì)要范文一 20XX年9月6日在公司會(huì)議室召開(kāi)8月份績(jī)效考核會(huì)，參加人員范圍：集團(tuán)公司CEO、各經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理、管理部室部長(zhǎng)/主任及三職等以上管理人員。會(huì)議由人力資源部部長(zhǎng)崔然新主持。

經(jīng)研究決定，對(duì)餐飲部員工蔣嬌獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；并對(duì)餐飲部主管瞿艷蘭和迎賓組予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。

下面是我?guī)痛蠹艺淼目?jī)效考核工作總結(jié)范文(精選5篇)，希望能夠幫助到大家。

表彰優(yōu)秀員工通報(bào)范文一 各部門(mén)：201X年度**全體員工在XXX董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，拼搏進(jìn)取，勤奮工作，促進(jìn)了**的穩(wěn)定快速發(fā)展。在此過(guò)程中，涌現(xiàn)出了一批為企業(yè)發(fā)展不辭辛苦、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

考核分配原則 堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放。 堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。