測(cè)量實(shí)習(xí)總結(jié)

　　測(cè)量實(shí)習(xí)總結(jié)

　　我記得我們第一周見到實(shí)習(xí)生時(shí)非常興奮，第一周之后我們感到非常放松。休息兩天后，我們開始測(cè)量實(shí)習(xí)期。我跟著方老師找到了控制點(diǎn)。雖然有點(diǎn)幸運(yùn)，但我們每個(gè)人都學(xué)到了很多，很多只是普通的“多逛街”學(xué)到的東西。我喜歡思考和總結(jié)，所以我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

　　多想想。什么是練習(xí)?實(shí)踐是把理論知識(shí)內(nèi)化為自己知識(shí)的過程。在實(shí)習(xí)過程中，只有多思考，多消化知識(shí)，也能延伸出很多以前不知道的東西。

　　團(tuán)隊(duì)精神，歷久彌新。這是陳詞濫調(diào)，但在這個(gè)實(shí)踐中必須提到，因?yàn)樗鼰o處不在，而且很明顯，很多次我們?cè)跍y(cè)量現(xiàn)場(chǎng)吃過午飯;是我們都起得很早，然后在寒冷的工作中，每個(gè)人都在發(fā)抖;我們都帶著儀器，感受著黑暗的家我們同甘共苦。走過了又厚又薄，我們很幸福!

　　學(xué)會(huì)妥協(xié)。妥協(xié)是最高的藝術(shù)。在合作的過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些沖突。此時(shí)，我們需要冷靜下來，思考解決問題的辦法。

　　做最“謙虛”的工作，樹高自尊。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都需要勤奮，不怕臟，不怕累，不推三摔四。只有每個(gè)人都積極做好每一件事，才能達(dá)到實(shí)習(xí)的目的，讓每個(gè)人都熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　測(cè)量實(shí)習(xí)總結(jié)

　　陜西XX物流配送中心是一個(gè)中型物流配送基地和綜合性物流配送中心。既有傳遞功能，又有配送功能，還可以擴(kuò)展到配送、流通處理功能，在規(guī)劃設(shè)計(jì)上具有較高的可操作性。陜西XX物流配送中心主要分為收貨、配送、檢驗(yàn)、退貨四個(gè)部門。各部門相互協(xié)調(diào)配合!陜西XX物流配送中心也有自己獨(dú)特的地理位置。之所以選在西安市豐城三路，是因?yàn)榻煌ǚ奖恪Ｎ髋R西安咸陽國(guó)際機(jī)場(chǎng)，南臨西安繞城高速公路，西臨西安地鐵。這是一個(gè)好位置，好時(shí)間，好土地，好人民。進(jìn)出城市很方便，超市供應(yīng)也很方便，島嶼也很方便。提升XX物流水產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)!

　　對(duì)實(shí)習(xí)的想法:

　　剛到XX物流配送中心，對(duì)于物流的概念，只停留在簡(jiǎn)單的書本知識(shí)。我覺得物流很神秘。我無法想象真正的物流行業(yè)和物流行業(yè)之間的區(qū)別。對(duì)于物流，我只知道它是運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能的有機(jī)結(jié)合。但我沒想到它的實(shí)際操作不是那么簡(jiǎn)單。通過十天的簡(jiǎn)單了解，我對(duì)物流配送有了更深的了解。雖然我國(guó)物流業(yè)在國(guó)外并不發(fā)達(dá)，但并不代表我國(guó)物流業(yè)的落后。一些原則嚴(yán)重制約了我國(guó)物流信息技術(shù)的發(fā)展速度。這一點(diǎn)作為中國(guó)物流人都有割皮的經(jīng)驗(yàn)。貨物運(yùn)行速度慢，貨物短缺破損率高，高層貨架利用率低。野蠻的裝卸態(tài)度是制約我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

　　實(shí)踐總結(jié)與建議:

　　物流配送中心存在的問題:

　　A.各部門協(xié)調(diào)能力差，物流區(qū)域布局不合理。

　　B.倉(cāng)庫(kù)高層貨架利用率過低，有的不到三分之一。

　　C.粗糙的裝卸導(dǎo)致了高的破損和短缺率。

　　D.供應(yīng)商、中介、賣方的物流信息不暢通，嚴(yán)重導(dǎo)致退貨過多，造成不必要的資源浪費(fèi)。

　　F.配送中心的各個(gè)部門和配送區(qū)域沒有得到更大程度的有效利用。

　　對(duì)上述問題的合理建議和意見:

　　A.加強(qiáng)各部門之間的溝通與聯(lián)系，合理分配各部門之間的物流業(yè)務(wù)，有效利用物流配送中心的運(yùn)營(yíng)區(qū)域，充分利用空間、設(shè)備、人員、能源;減少物料搬運(yùn);簡(jiǎn)化操作流程;縮短生產(chǎn)周期;減少投資;為員工提供方便、舒適、安全、健康的工作環(huán)境。

　　B.倉(cāng)庫(kù)高層貨架利用率低，嚴(yán)重制約了物流配送中心的有效發(fā)展。因此，我們必須建立合理可靠的供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，將過多的庫(kù)存轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，或者重新調(diào)整自己的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，為急需庫(kù)存的單位和個(gè)人提供多余的庫(kù)存，發(fā)展第三方物流產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)尋找更大的發(fā)展空間。

　　C.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，規(guī)范員工的職業(yè)行為，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的行為規(guī)范，拒絕一切粗率的處理行為。

　　D.為供應(yīng)商、中間商、分銷商建立有效的物流信息交流平臺(tái)，適當(dāng)開放公司信息，實(shí)現(xiàn)信息暢通、資源共享。確保企業(yè)物流的有效發(fā)展。減少和減少不必要的資源浪費(fèi)。

　　F.有效利用各種資源，發(fā)揮配送中心的空間和區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們可以為企業(yè)的后勤人員和管理人員開設(shè)必要的培訓(xùn)課程，使我們能夠正確的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源。降低物流配送中心的運(yùn)營(yíng)成本。