質(zhì)檢規(guī)章管理制度
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制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)制度面前人人平等。企業(yè)如果建立了全面、完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工的工作積極性可以得到廣泛調(diào)動，企業(yè)的各項工作就能夠順利開展，下面小編給大家?guī)碣|(zhì)檢規(guī)章管理制度5篇，希望大家喜歡!
質(zhì)檢規(guī)章管理制度1
第一章總則
一、為了質(zhì)量檢測中心整體分析技能，明確檢驗人員職責(zé)，提高檢測人員的檢測技能及綜合素質(zhì)，滿足檢測中心規(guī)定的能力要求，檢驗工作順利進行，檢驗結(jié)果真實可靠， 加強安全管理，實現(xiàn)標準化作業(yè)_作，特制定本制度。
二、質(zhì)量檢測中心任何人都有維護各項管理制度的義務(wù)，都要認真執(zhí)行并組織宣傳學(xué)習(xí)。
三、質(zhì)量檢測中心管理制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)本制度與現(xiàn)實工作有沖突時，將實行補充管理規(guī)定，執(zhí)行按新管理規(guī)定執(zhí)行。
四、任何新增管理規(guī)定必須上報領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，交由質(zhì)量檢測中心下發(fā)執(zhí)行。
第二章 安 全 管 理
質(zhì)量檢測中心安全工作重點是防火、防爆、防毒、防腐蝕、保_加工機械和氣瓶的安全、電氣安全等方面。
一. 進入檢測中心要穿好工作服，不允許穿短袖、短褲、涼鞋進入分析場所。
二. 不得在化驗分析室內(nèi)吸_、喝酒、吃飯，分析用容量儀器不得用于盛食用物品。(包括:茶、飲用水、飯
等)。
三. 化學(xué)分析室內(nèi)必須配備有防_堿燒傷的中和試劑。(堿:洗眼睛為2%硼_;洗皮膚為5%硼_。_:洗眼睛為2%碳___;洗皮膚為5%碳___。)
四. 檢測中心內(nèi)部消防器材為安全防護用品，不得隨意挪動、開啟，不得將消防器材用為他用。
五. 機械加工人員嚴格要求按機器安全_作規(guī)程_作，穿戴好勞動防護用品，女生在使用車床時，要把長發(fā)盤起放入安全帽內(nèi)。
六. 禁止用濕手觸摸化驗室內(nèi)部任何一個電源開關(guān)。
七. 玻璃容器(錐形瓶、容量瓶、量筒等)出現(xiàn)裂紋、破裂等影響正常使用的情況下，不得繼續(xù)使用，應(yīng)及時進行更換。
八. 嚴禁試劑入口及以鼻直接接近瓶口進行鑒別。如需鑒別，應(yīng)將試劑瓶口遠離鼻子，以手輕輕煽動，稍聞既止。
九. 處理有毒的氣體、產(chǎn)生蒸汽的_品及有毒有機溶劑(如氮氧化物、硫化_、_、_醇等)必須在通風(fēng)櫥內(nèi)進行。
十. 取用有腐蝕__品、如強_、強堿、濃氨水、濃過氧化_、___等，盡可能戴上防護眼睛和手套，_作后立即洗手。
十一. 在做熱處理試驗時，要確保使用的工器具經(jīng)過干燥后放能使用。
十二. 按照要求及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、通知等，不得借故拖延、積壓、拒不執(zhí)行。
第三章 技術(shù)_作及考核制度
為提高全員的_作技能、理論基礎(chǔ)，檢測中心將根據(jù)自身情況，建立健全技術(shù)培訓(xùn)，考核等有關(guān)制度，并不斷的對其進行完善。
主要內(nèi)容有:對各崗位人員定期或不定期進行培訓(xùn)、考核，并對考核結(jié)果進行公布，按有關(guān)規(guī)定進行獎罰。
目的:通過培訓(xùn)和考核，不斷提高檢測中心全體人員
的工作責(zé)任心和_作技術(shù)水平，提升檢測中心整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平以便更好的投入工作。
一、培訓(xùn)
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)分理論和_作兩項，理論學(xué)習(xí)根據(jù)每月培訓(xùn)計劃按時對其進行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員要認真聽講，做好筆記，學(xué)習(xí)要簽到，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括鋁加工基礎(chǔ)知識、鋁合金低倍分析、鋁合金熱處理、鋁合金機械加工、_能分析、分析化學(xué)基礎(chǔ)知識、_作規(guī)程、工藝流程、儀器的使用等相關(guān)知識。
2、_作培訓(xùn)主要由技術(shù)人員在正常工作時對不規(guī)范_作行為進行糾正，并利用理論學(xué)習(xí)時對規(guī)范_作進行講解。
二、化驗考核制度，及獎懲辦法
附考核辦法
1完成檢測任務(wù)(定額50分)
2化驗員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)或樣品檢測周期內(nèi)完成樣品檢測。 3化驗員應(yīng)及時完成主任安排的工作任務(wù)。
4沒有完成工作的，有弄虛作假的，按情節(jié)程度扣分。
5規(guī)范__作(定額20分)
6按sop，smp要求做好檢測工作。
7按小樣，中控檢測要求做好檢測工作
8記錄情況(定額10分)
9認真及時做好原始記錄，按要求開具報告單。
10衛(wèi)生情況(定額10分)。
11勞動紀律及工作態(tài)度(定額10分)
注:(各項工作有一項未完成的扣2分，完成檢測任務(wù) +5分，規(guī)范__作完全正確沒有失誤 +4分，記錄情況認真及時做好原始記錄，并按要求開具報告單 +5分，勞動紀律及工作態(tài)度好 +2，衛(wèi)生情況好的 +2分，總分為100分，消極怠工，_質(zhì)嚴重的，扣分10分?？冃評先獎勵，按分數(shù)排列，分優(yōu)秀，稱職，基本稱職，不稱職，[不稱職，沒有獎勵_])。
第四章 環(huán)境衛(wèi)生
為了加強化驗室的環(huán)境衛(wèi)生工作，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)
美的工作和生活環(huán)境，特制定本辦法:
1、化驗室內(nèi)應(yīng)保持整潔，做到地面無污垢、痰跡、_蒂、紙屑;桌面、柜上、窗臺上無積灰、污跡，清潔、整齊、窗明幾凈，室內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、無雜物。
2、分析室內(nèi)不準隨便存放垃圾，應(yīng)及時把垃圾倒入垃圾框內(nèi)。
3、分析檢測人員在分析結(jié)束后將儀器、器皿等排列整齊，清洗干凈，一切廢物要到入紙簍或廢物箱內(nèi)，并及時處理。
4、化驗室衛(wèi)生劃分衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)，實行責(zé)任承包到人。對于分擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生要每天清掃，不得留死角。遇大檢查時衛(wèi)生由當(dāng)日值日人員負責(zé)。
5、化驗室工作人員上崗時，要穿戴好勞動保護用品。
6、將不定期進行衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，應(yīng)馬上清掃。
第五章 設(shè)備儀器
為保_化驗室分析儀器的正常使用，根據(jù)相關(guān)管理辦
法特制定本規(guī)定。
1?；炇宜梅治鰞x器實行實名包機制。
2。包機人要嚴格按照儀器設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定定期對所包設(shè)備進行保養(yǎng)，因未按照保養(yǎng)規(guī)定對設(shè)備進行保養(yǎng)的(扣0。5分)，
出現(xiàn)因未及時保養(yǎng)出現(xiàn)延誤生產(chǎn)的，根據(jù)實際情況給予相應(yīng)的處罰。
3。交接班要如實填寫設(shè)備使用記錄，發(fā)現(xiàn)未按照要求填寫設(shè)備記錄著(扣0。5分)。
4。化驗室設(shè)備儀器管理人員要定期對化驗室分析人員進行設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，定期對化驗室所用設(shè)備進行巡查，并填寫設(shè)備巡查記錄。
5?；炇宜性O(shè)備要保持清潔，否則對設(shè)備包機人(扣0。5分)。
6。工作中設(shè)備儀器出現(xiàn)故障要及時處理，不能自行處理者要及時匯報給局主管領(lǐng)導(dǎo)進行處理。
7。不得使用分析儀器設(shè)備進行化驗分析以外的其他用途，例如:使用電爐做飯;使用烘干箱烘烤衣物等。
第六章 保密制度
1，分析原始數(shù)據(jù)未經(jīng)化驗室領(lǐng)導(dǎo)同意不得向化驗室以外任何人員出示。違者(扣2分)。
2，遵守化驗室分析規(guī)程保密規(guī)定，未經(jīng)允許不得向化驗室以外任何人員出示，傳教。違者(扣2分)。
第七章原始記錄
記錄記載過程結(jié)果的文件，是原始數(shù)據(jù)管理體系文件的
一個重要組成部分。根據(jù)記錄的特_，記錄在組織的原始數(shù)據(jù)管理體系中發(fā)揮著重要的作用。在記錄過程中常見的問題:
1、盲:記錄的設(shè)置、設(shè)計目的、功能不明，不是為管理、改進所用，而是為了應(yīng)付檢查。(例如:我們在填寫原始記錄時，本來該真實記錄的而為了應(yīng)付檢查而進行更改)
2、亂:記錄的設(shè)置、設(shè)計隨意_強，缺乏體系考慮，記錄的填寫，保管收集混亂，責(zé)任不清。
3、散:保存、管理分散，未作統(tǒng)一的規(guī)定。
4、松:記錄填寫、傳遞、保管不嚴，日常疏于檢查，達不到要求，無人考核，且丟失和涂改現(xiàn)象嚴重。
5、空:該填不填，空格很多，缺乏嚴肅_，法定_。
6、錯:寫錯別字，語言表達不清，填寫錯誤。(例如:篦條 [篦"字寫成了[蓖"字〈錯別字〉。)
記錄的填寫要求、注意事項和處罰決定:
1、記錄的原始_:記錄要保持現(xiàn)場運作，如實記錄，這就是原始_。原始就是最初的第一手的。原始_就是當(dāng)天的運作當(dāng)天記，當(dāng)周的活動當(dāng)周記，崗位_作人員須按_作順序填寫。做到及時和真實，不允許添加點滴水分，使記錄真實可靠。記錄保持其原始_，不可以重新抄寫和復(fù)印。
2記錄用筆要求:記錄用筆可以用鋼筆、圓珠筆或簽字筆，不應(yīng)用紅筆，字跡清晰端正，且筆畫應(yīng)粗細均勻，這些筆能夠確保記錄永不褪_(記錄填寫時選擇筆的顏_應(yīng)一致)。用筆一定要考慮其字跡的持久_和可靠_。
3、原始記錄不得撕毀和任意涂改，在填寫記錄出現(xiàn)筆誤后，不要在筆誤處亂寫亂畫，正確的處理筆誤的方法，是在筆誤的文字或數(shù)據(jù)上，用原使用的筆墨畫一橫線，再在筆誤處的上行間或下行間填上正確的文字和數(shù)值，或在旁邊填寫正確內(nèi)容并簽名(對確實無地方簽名的表單，可加在備注欄注明)，并使原數(shù)據(jù)仍可辨認，切不可用_刮、修改液涂改、橡皮擦或有重筆描寫。如有違反對當(dāng)事人扣(0。5)分每處。
4、記錄的清晰準確:記錄是作為闡明原始數(shù)據(jù)管理體系所取得結(jié)果或提供體系所完成活動的_據(jù)的文件而策劃設(shè)置的，即是_據(jù)，首先要屬實，要做到屬實，就要將過程做到位并運作事實記得正確和清晰，語言和用字都要規(guī)范。不但使自己能看清楚，也能使別人都看清楚。
5、記錄的貯存和保管:記錄應(yīng)當(dāng)按照檔案要求分類疊放貯存和保管。記錄的保管由專人負責(zé)，應(yīng)建立必要的保管制度，保管方式應(yīng)便于檢索和存取，保管環(huán)境應(yīng)適宜可靠，干燥、通風(fēng)，并有必要的架、箱，應(yīng)做到防潮、防火、防蛀、防止損壞、變質(zhì)和丟失。記錄保存期限問題，一般情況下，記錄的保存期限為2年，主要的記錄應(yīng)保存3年，重要的記錄應(yīng)長期保存。
質(zhì)檢規(guī)章管理制度2
1.目的
1.1為確保入廠的外協(xié)、外購件按規(guī)定要求進行檢驗和試驗，保證經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品投入使用，杜絕外協(xié)、外購件的非預(yù)期使用，特制定本辦法。
2.適用范圍
2.1適用于所有進廠的外協(xié)、外購配套件及其它需質(zhì)檢部外檢組檢驗的零部件的檢驗和試驗。
3. 名詞術(shù)語外協(xié)、外購件：
指公司產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的由公司以外的組織直接提供(或部分工序外協(xié)加工)原材料和零部件，本辦法中的“原材料和零部件”覆蓋了關(guān)鍵零部件
4.職責(zé)
4.1技術(shù)研發(fā)中心負責(zé)制訂和提供外協(xié)、外購件的檢驗標準、技術(shù)圖紙等技術(shù)類文件;負責(zé)新產(chǎn)品外協(xié)、外購配套件不合格品的審理。
4.2技術(shù)研發(fā)中心實驗室負責(zé)外協(xié)、外購件的試驗工作。
4.3車間技術(shù)員負責(zé)成熟產(chǎn)品外協(xié)、外購件不合格品的審理。4.3質(zhì)檢部負責(zé)外協(xié)、外購件的抽樣、檢驗、判定工作;負責(zé)進貨檢驗須試驗零部件送檢工作。
4.4物管部負責(zé)配件待檢單的打印及外協(xié)產(chǎn)品的入庫收貨工作。
5. 管理內(nèi)容
5.1外協(xié)、外購件的接收：外協(xié)、外購件供應(yīng)商根據(jù)配套部下達的采購計劃，填制《送貨單》，注明所送物資的編碼，隨零部件送達公司，報配套部，由配套部確認后到物管部申請打制《配件待檢通知單》，交質(zhì)檢部外檢組檢驗。
5.2外協(xié)、外購件的檢驗和試驗
5.2.1外檢組檢驗員依據(jù)《產(chǎn)品抽樣管理辦法》實施產(chǎn)品抽樣，同時檢查供應(yīng)商包裝方式和包裝箱上標識與技術(shù)標準的符合性，包裝方式不符合要求或無標識、標識產(chǎn)品名稱與實物不符等問題視為C類不合格，須將實際情況記錄到《產(chǎn)品零件檢驗原始記錄卡》。若檢驗合格，由外檢組檢驗填寫《產(chǎn)品零件檢驗原始記錄卡》一份，由質(zhì)檢部保存。質(zhì)檢部檢驗員在《配件待檢通知單》上填寫檢驗結(jié)論和加蓋檢驗印章，同時填寫《合格品入庫通知單》交傳配套廠辦理入庫手續(xù)。如所有檢驗項目中存在不合格，則按《不合格品控制程序》執(zhí)行。
5.2.2外檢組檢驗程序
5.2.2.1檢驗員嚴格按照圖紙、技術(shù)資料的規(guī)定以及檢驗基準書的要求對樣本進行檢驗，檢驗項目須全部覆蓋檢驗基準書規(guī)定的項目，作業(yè)指導(dǎo)書上沒有的項目檢驗員可根據(jù)其質(zhì)量動態(tài)選擇項目檢驗，并將檢驗項目加在《產(chǎn)品零件檢驗原始記錄卡》上。
5.2.2.2無檢驗基準書的零部件，檢驗人員可參照成熟產(chǎn)品同類零部件驗收標準進行檢驗。
5.2.2.3無圖、無標準、或技術(shù)標準不完善的零部件，檢驗人員應(yīng)立即向技術(shù)研發(fā)中心索取相關(guān)技術(shù)資料后在進行檢驗，并報告配套部知曉此情況。5.2.2.4零部件幾何尺寸暫無檢測手段項目采用試裝方法進行檢驗。
5.2.2.5需送外檢測的，由責(zé)任檢驗部門制定周期檢驗計劃經(jīng)批準后，實施送外檢測。
5.2.2.6對需要試驗或理化的外協(xié)、外購件由檢驗員按檢驗基準書規(guī)定項目和相關(guān)技術(shù)通知單執(zhí)行，對樣品作好標識，填寫《報檢單》一式兩份，一份檢驗員留存，一份隨產(chǎn)品一道送相關(guān)試驗室試驗或化驗，檢驗項目須明確在《報檢單》上，報檢人員須在報檢單的“備注”欄上明確希望檢驗的完成時間。
5.2.2.5外檢組檢驗員依據(jù)檢驗的結(jié)果，將結(jié)果記錄在《產(chǎn)品零件檢驗原始記錄卡》上，并進行合格與否判定。5.2.3實驗室檢驗程序
5.2.3.1實驗室檢驗員依據(jù)外檢組報檢單需求和相應(yīng)的實驗標準對產(chǎn)品實施試驗，試驗進度無法滿足外檢組檢驗員需求時須在接單時明確承諾完成時間，并按承諾時間完成試驗工作。
5.2.3.2試驗結(jié)果出來后，填寫相應(yīng)的試驗報告一式三份，一份實驗室留存，一份交企管部，一份交外檢組檢驗員，由檢驗員將實測數(shù)和項目合格與否判定信息維護到《產(chǎn)品零件檢驗原始記錄卡》中。
5.2.4檢驗手段的控制5.2.4.1檢驗和試驗所用的計量器具、測量設(shè)備，必須在檢定有效期內(nèi)，量值準確并處于良好使用狀態(tài)。
5.2.4.2檢驗員實施檢驗時發(fā)現(xiàn)檢驗手段不能滿足檢驗項目要求或無檢驗手段時，須及時向部門報告，由部門組織完善檢測手段。5.2.5試驗和檢驗過程中，因破壞性試驗出現(xiàn)的不合格品的處理規(guī)定。
5.2.5.1不合格品須退還給對應(yīng)供應(yīng)商;退還方式：試驗室檢驗員或外檢組檢驗員填寫《出門條》，簽字后交供方，供方交物管部蓋“物資放行印章”，門崗憑供應(yīng)商持有加蓋“物資放行印章”的《出門條》予以放行;
5.2.5.2破壞性試驗件不計入供應(yīng)商的本次送貨的數(shù)量中，即物管部庫房按實際入庫數(shù)量收貨。
5.2.6《配件待檢通知單》的填寫及入庫規(guī)定5.2.6.1對于檢驗或試驗合格或讓步使用的產(chǎn)品由檢驗人員在《配件待檢通知單》“檢驗結(jié)果”欄填寫“合格”或最終審理結(jié)論，例如：“降價比例讓步使用”或“讓步不降價使用”的寫“讓步使用”字樣，在“檢驗員”欄檢驗員簽章后，將《配件待檢通知單》交供方辦理入庫手續(xù)。
5.2.6.2庫管員接到《配件待檢通知單》后，將檢驗結(jié)果為“合格”或明確“降價比例讓步使用”或“讓步使用”字樣的外協(xié)、外購件按《物資管理辦法》辦理入庫。
5.2.6.3技術(shù)人員作出審理結(jié)論后，同級技術(shù)員無權(quán)改變審理結(jié)論，只有技術(shù)主管和總工程師方可否決;
5.2.6.4品管部作出的讓步降價等審理結(jié)論，只有總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)改變審理結(jié)論，其余任何部門和個人均無權(quán)改變。
5.2.7試驗項目結(jié)果未及時出來的處理要求
5.2.7.1試驗項目未出來時，檢驗員填寫“黃色檢驗卡片”并在卡片中明確待檢的項目，若試驗項目檢驗結(jié)論為“合格”或“讓步使用”，則由檢驗員到庫房將“黃色檢驗卡”更換為“綠色檢驗卡”;若檢驗項目結(jié)論為“退貨”，則由檢驗員到庫房將“黃色檢驗卡”更換為“紅色檢驗卡”，由物管部組織退貨。
5.2.7.2因生產(chǎn)急需，零件試驗結(jié)果未出來時，由生產(chǎn)部填寫《緊急放行單》一式兩份須經(jīng)技術(shù)副總工程師簽字同意后，一份隨產(chǎn)品一起交對應(yīng)庫管員，一份傳零件檢驗員。試驗結(jié)果出來后如試驗結(jié)果不合格，則立即通知相關(guān)生產(chǎn)車間停止繼續(xù)加工使用，并追回該批產(chǎn)品。緊急放行的零件所生產(chǎn)的產(chǎn)品在試驗結(jié)果未出來時不得發(fā)貨。
5.2.8如因生產(chǎn)急需來不及檢驗時，由生產(chǎn)部填寫《緊急放行申請單》一式兩份，須經(jīng)技術(shù)副總工程師簽字同意后，一份隨產(chǎn)品一起交對應(yīng)庫管員，一份傳產(chǎn)品檢驗員。進貨檢驗應(yīng)同時對該批材料進行檢驗，檢驗合格則補辦合格手續(xù)，不合格則須立即通知相關(guān)生產(chǎn)車間停止繼續(xù)加工使用，并追回該批產(chǎn)品。
5.2.9當(dāng)同一零部件在一個月內(nèi)出現(xiàn)三次及以上不能滿足要求時，由企管部向廠家下達《質(zhì)量整改通知單》，經(jīng)廠家整改兩次仍不合格的，由企管部填寫《配件停用通知單》，報批后停用，停用產(chǎn)品原有配額由成控中心進行分配。
5.2.10停用的零部件或材料經(jīng)整改合格后，應(yīng)重新走樣，走樣合格后，企管部憑合格的走樣報告填寫《配件啟用通知單》重新啟用，并恢復(fù)原有配額。
5.2.11進貨檢驗因外協(xié)、外購質(zhì)量問題扣款流程
5.2.11.1檢驗員根據(jù)審理結(jié)論和最終申訴結(jié)果在《配件待檢單》的“降價比例”上注明，交財務(wù)部執(zhí)行。
5.2.11.2分選費用由生產(chǎn)車間統(tǒng)計報企管部匯總傳財務(wù)部執(zhí)行。
5.3 進貨檢驗結(jié)果的統(tǒng)計與分析5.3.1質(zhì)檢部每月對每一配套廠的送貨的質(zhì)量情況進行批次合格率和數(shù)量合格率統(tǒng)計，統(tǒng)計區(qū)間為上月21日到本月20日。
5.3.2質(zhì)檢部每月將批次合格率和數(shù)量合格率倒數(shù)前十名的配套廠在每月30日之前報企管部和配套部，由企管部在次月5日之前向配套廠下發(fā)質(zhì)量問題整改通知，由配套部傳遞到配套廠，并要求配套廠在次月10日之前回復(fù)企管部整改措施。如某一配套廠連續(xù)兩個月處于倒數(shù)前十名，企管部將下《配件停用通知單》(獨家供應(yīng)的除外)。
6.檢查考核與仲裁
6.1檢查與考核
6.1.1由企管部負責(zé)此辦法執(zhí)行情況的檢查與考核。
6.1.2考核金額視違反程序的嚴重程度為20-100元。
6.2仲裁
6.2.1本辦法執(zhí)行過程中的異議由督導(dǎo)部進行仲裁。
質(zhì)檢規(guī)章管理制度3
1、目的及適用范圍
為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持"誰主管誰負責(zé)，誰施工誰負責(zé)"的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度。
本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。
2、方針和目標
2.1質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進。
2.2質(zhì)量目標：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質(zhì)量事故。
3、管理依據(jù)
3.1中國(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。
3.2中國(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。
3.3有關(guān)工程項目的批準文件。
3.4合同、協(xié)議或會議紀要。
3.5集團公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會議紀要。
4、管理組織及職責(zé)
4.1集團公司決策層
集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。
4.2技術(shù)管理部
技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，對集團公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。
具體職責(zé)如下：
4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度。
4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核意見。
4.2.3組織實施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進行監(jiān)督和考核。
4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。
4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。
4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗收。
4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實。
4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。
4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。
4.2.10負責(zé)審核重要工程的施工組織設(shè)計(或施工方案)。
4.3采供管理部
采供管理部負責(zé)工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。
4.4子公司
子公司具體負責(zé)所屬工程全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受集團公司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織制訂本單位的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：
4.4.1負責(zé)本級公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對工程質(zhì)量負管理責(zé)任。
4.4.2嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制本級公司的質(zhì)量管理實施細則。
4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù)管理部備案。
4.4.4監(jiān)督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。
4.4.5加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查處理方案或措施，并督促責(zé)任單位盡快糾正。
4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實施，組織編寫質(zhì)量工作總結(jié)。
4.4.8負責(zé)上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。
4.4.9參加集團公司組織的質(zhì)量管理活動。
4.5直管項目(公司)
直管項目(公司)具體負責(zé)本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織制訂本項目的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：
4.5.1嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準以及上級有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質(zhì)量負責(zé)。
4.5.2嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源：
4.5.2.1制定項目質(zhì)量保證體系，報子公司審核，集團公司技術(shù)管理部備案。
4.5.2.2獨立設(shè)置質(zhì)量管理部門，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求。
4.5.2.3配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機械設(shè)備和試驗檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。
4.5.2.4從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設(shè)備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4.5.3嚴格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。
4.5.4落實工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作。
4.5.5提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。
4.5.6參加集團公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動。
4.6各級質(zhì)量管理部門
技術(shù)管理部、項目管控部、安全質(zhì)量部是本級單位的質(zhì)量管理部門，負責(zé)質(zhì)量管理的具體工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問題，對本級的工程質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全質(zhì)量部具體負責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)工作，對本項目的質(zhì)量管理工作負直接管理、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。具體職責(zé)如下：
4.6.1審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量保證措施。
4.6.2審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。
4.6.3組織召開質(zhì)量管理和分析會議，研究部署質(zhì)量工作。
4.6.4負責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。
4.6.5領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評比和考核等活動。
5、項目實施過程質(zhì)量管理制度
5.1質(zhì)量檔案管理制度
5.1.1檔案內(nèi)容：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設(shè)計文件審查記錄，設(shè)計變更簽證記錄，定位復(fù)測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等。
5.1.2建檔要求所有工程項目都要按照集團公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項目檔案。
從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。
5.2質(zhì)量教育制度
5.2.1加強對全員的質(zhì)量法規(guī)、標準、規(guī)則和質(zhì)量意識教育，增強全員的法制觀念，不斷提高全員質(zhì)量意識。
5.2.2深入學(xué)習(xí)各類法規(guī)、規(guī)范、標準、操作規(guī)程。做到不違章指揮、嚴格按規(guī)定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺性。
5.2.3員工培訓(xùn)要做到有計劃、有目的，并建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)合格的人員方能上崗。
有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。
5.2.4技術(shù)管理部負責(zé)提出質(zhì)量培訓(xùn)計劃并對質(zhì)量管理人員進行考核，集團公司辦公室負責(zé)質(zhì)量教育的組織實施。
5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度
質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預(yù)防為主來減少事故的發(fā)生和損失。根據(jù)工程項目的實際情況，分別采用社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。技術(shù)管理部等各級質(zhì)量管理機構(gòu)和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任者，負責(zé)各級的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。
5.3.1定期質(zhì)量檢查制度
5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度
5.3.3開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求：
5.3.4施工過程中的管理內(nèi)容及要求
5.3.5三檢制度
5.3.6隱蔽工程檢查簽證
5.4隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查、簽證。工程質(zhì)量報告制度
5.4.1月度(季度)工程質(zhì)量統(tǒng)計報表
6、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度
6.1質(zhì)量事故分類
6.2事故報告
6.2.1一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報表中填寫，要寫明地點、事故原因、損失情況。
6.2.2發(fā)生嚴重及重大質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須立即報告上級質(zhì)量主管部門。事故單位應(yīng)采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。3日內(nèi)提出書面《工程質(zhì)量事故報告》逐級上報。報告內(nèi)容包括：
6.3事故調(diào)查處理
6.3.1重大質(zhì)量事故由集團公司組織調(diào)查處理，嚴重和一質(zhì)量事故由子公司或直管項目組織調(diào)查處理。由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，組織有關(guān)部門參加，按"四不放過"的原則(問題未查清不放過;原因不查清不放過;責(zé)任單位、責(zé)任人不處理不放過;問題得不到解決不放過)提出書面報告。
6.3.2工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到以下幾方面：
6.3.3對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理者，對責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：
7、質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎懲
施工隊質(zhì)量負責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責(zé)人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)的原則。
質(zhì)檢規(guī)章管理制度4
一、 遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、 保質(zhì)保量、完成組長下達的生產(chǎn)任務(wù)。
二、 嚴格執(zhí)行《采樣及檢驗制度》，熟悉各項物理指標的測試方法 和過程，能正確使用組內(nèi)的各種測試儀器，發(fā)現(xiàn)不正常情況， 及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。
三、 認真填寫好實驗記錄，要做到真實、及時、齊全、整潔、清楚。
在實驗過程中，如發(fā)現(xiàn)篩分質(zhì)量或水份不合要求，應(yīng)立即向車 間及質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)報告，盡量減少返工造成的浪費。
四、 愛護儀器、設(shè)備、工具、節(jié)約水電、材料、做到安全生產(chǎn)。
五、 測試儀器工具要擺放整齊、工作完畢必須及時清洗、整理、做 到用物歸原，保持工作面整齊清潔。
六、 團結(jié)協(xié)作，互相關(guān)心，互相幫助，共同努力，搞好公司的質(zhì)檢 工作。
實驗員職責(zé)
一、 嚴格遵守檢驗標準及各項規(guī)定，保質(zhì)保量，按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達 的工作任務(wù)。
二、 正確使用儀器設(shè)備，確保測試數(shù)據(jù)的準確可靠，認真填寫原始 記錄，能獨立進行數(shù)據(jù)處理。
三、 認真工作，仔細觀察測試過程，發(fā)現(xiàn)異常及時分析原因，作出 適當(dāng)處理，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
四、 愛護儀器設(shè)備、工具，節(jié)儉水電、材料，盡量降低實驗成本。
五、 自覺遵守勞動紀律，及時清潔、整理設(shè)備、儀器、用具，做好 衛(wèi)生和保管工作。
六、 注意安全生產(chǎn)，安全工作，下班一定要檢查水電門窗，對實驗 室安全負責(zé)制。
質(zhì)檢規(guī)章管理制度5
一、 質(zhì)檢部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司產(chǎn)品的到卡、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、 裝運過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查。
二、 對到卡貨物應(yīng)及時采樣檢驗，以確定其質(zhì)量類別。
三、 到卡貨物在轉(zhuǎn)移過程中，應(yīng)檢查場地，環(huán)境是否符合無污染的要 求。
四、 不同產(chǎn)品在加工前，應(yīng)徹底清除工作場地、機器、傳送帶、篩具 中殘存的舊料，以保證新產(chǎn)品不被污染。
五、 質(zhì)檢部應(yīng)負責(zé)檢查產(chǎn)品的是否合格， 切實保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并按
“采樣的檢驗制度”進行日常抽樣檢查。保證賣出的產(chǎn)品符合客
戶的要求。力爭做到客戶的投訴率為零。
六、 開展客戶信訪活動，可在發(fā)貨前征求意見，發(fā)貨后了解使用情況。
七、 定期進行計量器具和儀器設(shè)備的校驗。
八、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其他任務(wù)。
質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)
質(zhì)檢部經(jīng)理受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，對本部的抽樣、試驗、分析、 行政管理全面負責(zé)。
一、 遵紀守法，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的各項規(guī)章制度，嚴格遵守 公司的各項規(guī)章制度。
二、 統(tǒng)一指揮本部行政業(yè)務(wù)及技術(shù)工作，統(tǒng)一調(diào)配本部人力、設(shè)備, 全面完成公司下達的各項工作隊任務(wù)。
三、 不斷完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。確保公正、科學(xué)、準 確地進行檢測工作。
四、 加強對員工的培訓(xùn)和考核，提倡對工作認真負責(zé)，調(diào)動員工的 工作主動性，積極性和創(chuàng)造性。
五、 抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，不斷改善員工的工作條件，保 護好室內(nèi)的各種儀器設(shè)備。
六、 負責(zé)解決工作中的各種技術(shù)問題，注意推廣新技術(shù)，新方法、 新工藝、對本部的工作質(zhì)量負責(zé)。
七、 團結(jié)協(xié)作，主動協(xié)助有關(guān)部門搞好質(zhì)量管理，共同努力把公司 的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新水平，力爭客戶的投訴率為零。
實驗室主任職責(zé)
一、 組織實驗室全體人員完成上級交付的各項任務(wù)。
二、 監(jiān)督管理全室人員遵守公司內(nèi)各項規(guī)章制度， 講文明、講實效
三、 嚴格按操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)量保證體系，確?？茖W(xué)、準確地 進行檢測工作。
四、 盡量做到責(zé)任明確、考核有據(jù)、公平公讓、獎罰分明，充分調(diào) 動大家的工作積極性和主動性。
五、 抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保護工作，不斷改善工作條件、保護好室內(nèi) 各種儀器設(shè)備。
六、 注意信息資料收集和學(xué)習(xí)，了解重晶石技術(shù)新進展，跟上時代 步伐。
七、 協(xié)助質(zhì)檢部經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作。
八、 抓好人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平。
質(zhì)檢部
質(zhì)檢部
實驗室工程師職責(zé)
一、 在實驗室主任領(lǐng)導(dǎo)下分管測試技術(shù)工作，完成上級交付的各項 任務(wù)。
二、 嚴格按技術(shù)標準和操作規(guī)程工作，確保數(shù)據(jù)真實可靠。
三、 能按市場、客戶要求獨立擬訂配方、組織進行試驗，使工廠產(chǎn) 品達到先進水平。
四、 加強學(xué)習(xí)，了解重晶石技術(shù)新進展、新動向。
五、 獨立解決儀器設(shè)備中技術(shù)問題，能按需要要完善和改進設(shè)備。
六、 協(xié)助工廠領(lǐng)導(dǎo)搞好車間生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理，解決現(xiàn)場有關(guān)問 題。
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