董事長(zhǎng)的職責(zé)10篇

董事長(zhǎng)(英語(yǔ)：Chairman of the board，簡(jiǎn)稱：Chairman，日韓稱會(huì)長(zhǎng))，又被翻譯成董事會(huì)主席。指的是一家公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，統(tǒng)領(lǐng)董事會(huì)。下面給大家分享一些關(guān)于董事長(zhǎng)的職責(zé)范文10篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

董事長(zhǎng)的職責(zé)范文篇1

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)，組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì)的決議與決定。

2、根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

3、召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢討集團(tuán)公司董事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況。

4、召集和主持重大管理會(huì)議，組織討論和決定集團(tuán)公司的發(fā)展劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃等重大事項(xiàng)。

5、提名集團(tuán)公司各部門(mén)總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職，

6、決定集團(tuán)公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并備案。

7、定期審閱集團(tuán)各公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。

8、檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況。

9、簽署按制度規(guī)定應(yīng)予簽署的文書(shū)、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書(shū)等文件。

10、組織制定集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的.決策。

11、根據(jù)集團(tuán)公司目前的實(shí)際情況，公司設(shè)總經(jīng)理一人，協(xié)助董事長(zhǎng)開(kāi)展上述工作。董事長(zhǎng)外出期間，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司日常工作。

董事長(zhǎng)的職責(zé)范文篇2

一、負(fù)責(zé)建立公司的組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量安全方針、質(zhì)量目標(biāo)。

二、研究決定重大質(zhì)量措施，質(zhì)量分析，提出質(zhì)量決策。

三、組織實(shí)施對(duì)不合格產(chǎn)品質(zhì)量分析和審理、組織、召開(kāi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的綜合分析。

四、審定重大質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，表彰在質(zhì)量工作中涌現(xiàn)的好人好事，對(duì)質(zhì)量事故作出懲罰決定。

五、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系的建立實(shí)施，完善和改進(jìn)。

六、主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng);

七、、提名公司副總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用，決定報(bào)酬、待遇以及解聘;

八、、審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案;

九、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況;

十、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員;

十一、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料，簽署公司重要合同協(xié)議;

十二、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。

十三、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)第一責(zé)任人的法律職責(zé)。

董事長(zhǎng)的職責(zé)范文篇3

1、主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí);

2、召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng);

3、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告;

4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案;

5、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果;

6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況;

7、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員;

8、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;

9、獨(dú)步一時(shí)其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

董事長(zhǎng)的職責(zé)范文篇4

1、處理公司內(nèi)外的重大突發(fā)性事件。

2、調(diào)配全公司的資金、資源運(yùn)作。

3、定期或不定期召開(kāi)董事會(huì)辦公會(huì)議。

4、處理一些特殊訂單(低價(jià)單、大客戶、特殊行業(yè)用戶、特殊行業(yè)的貿(mào)易)。

5、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督大客戶部運(yùn)作，其他重大事務(wù)處理。

6、處理董事會(huì)其它日常工作。

董事長(zhǎng)的職責(zé)范文篇5

一、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;簽署公司重要合同和協(xié)議。

二、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。

三、董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理。

四、主持股東大會(huì)職責(zé)和使命

1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定。

2、督促企業(yè)完成既定的目標(biāo)。

3、協(xié)調(diào)完善企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

董事長(zhǎng)的職責(zé)范文篇6

1、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

2、根據(jù)股東大會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。

3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財(cái)務(wù)等管理制度。

4、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

5、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案。

6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道。

7、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系。

9、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

10、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。

11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)。

12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

董事長(zhǎng)的職責(zé)范文篇7

1、全面掌握公司業(yè)務(wù)的拓展情況;

2、在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，管理策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，移動(dòng)營(yíng)銷，電話營(yíng)銷等部門(mén);

3、根據(jù)公司和市場(chǎng)的需求，制定適宜的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃，;

4、拓展新客戶，維護(hù)老客戶關(guān)系，確?？蛻魸M意度，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù);

5、制定公司年度、季度、月度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并完成;

6、通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的'部分優(yōu)勢(shì)資源及時(shí)整合出適合公司市場(chǎng)開(kāi)拓的方法，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的延伸;

7、對(duì)公司業(yè)務(wù)模式實(shí)施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營(yíng)銷效率。

董事長(zhǎng)的職責(zé)范文篇8

1.根據(jù)董事會(huì)指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

2.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作;組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源，實(shí)施董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)的完成;

3.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，聽(tīng)取匯報(bào)、總結(jié)工作;

4.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理;領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍;塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，提升公司凝聚力和感召力;

5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

6.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司薪資、福利、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配等方案;

7.根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng);在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件;

8.處理公司重大突發(fā)事件。

9.組織實(shí)施董事會(huì)各項(xiàng)臨時(shí)決議事項(xiàng)。

董事長(zhǎng)的職責(zé)范文篇9

1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)的所有事宜，所有一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo);

2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案;

3、負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用管控，制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制;

4、負(fù)責(zé)分公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，維護(hù)客情關(guān)系;

5、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)、銷售、項(xiàng)目等綜合管理;

6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門(mén)窗設(shè)計(jì)師的任免、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲;

7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;

董事長(zhǎng)的職責(zé)范文篇10

1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的計(jì)劃、組織、管理和實(shí)施;

2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程，完成銷售任務(wù);

3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù)，推廣分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步;

4、對(duì)分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力;

5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。