公司董事長的職責和權限范文11篇

根據(jù)新公司法，有限公司可以設一名執(zhí)行董事，不設董事會。所以也不一定有董事會，但至少需從股東選出一席董事(公司負責人)對外代表公司。下面給大家分享一些關于公司董事長的職責和權限優(yōu)秀范文11篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

公司董事長的職責和權限優(yōu)秀范文篇1

1、根據(jù)集團總部的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應的經(jīng)營策略，并根據(jù)分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持;確保各項指標有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計劃，達成分公司業(yè)績指標;

2、全權把控分公司營銷團隊業(yè)務進展，并提供專業(yè)的輔導與訓練;

3、定期、準確向集團提供有關銷售情況、費用控制、應收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持;

4、定期收集相關行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持;

5、全權負責分公司整體團隊建設，并逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

公司董事長的職責和權限優(yōu)秀范文篇2

1、負責組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，制定業(yè)務發(fā)展策略，并安排組織實施;

2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展目標，組織部門制定相關的市場拓展計劃、業(yè)務發(fā)展策略并監(jiān)督實施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出改進，促進業(yè)務目標的達成;

3、負責建立健全各項經(jīng)營及風險控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務流程與組織結構，采取有效措施防控風險，保證受益;

4、理財業(yè)務渠道建設與維護，提升市場占有率，完成分公司目標和計劃;

5、負責分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通。

公司董事長的職責和權限優(yōu)秀范文篇3

一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

二、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

公司董事長的職責和權限優(yōu)秀范文篇4

1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

2、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

3、根據(jù)工程項目實際，制訂有關的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;

4、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

5、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關系;

6、參與集團召集的與建筑業(yè)務有關的工作會議

公司董事長的職責和權限優(yōu)秀范文篇5

1、 全面負責公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標的制定與決策;

2、 召集公司董事召開董事會會議;

3、 負責召集股東召開年度股東大會，并主持股東會議;

4、 在任職期內(nèi)負責法人治理結構的改進及實施;

5、 全面監(jiān)督公司管理體系的運行情況;

6、 代表股東或董事會成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議;

公司董事長的職責和權限優(yōu)秀范文篇6

1、 全面負責公司的日常經(jīng)營管理工作;

2、 負責編制公司年度預算計劃，并實施;

3、 負責制定公司總體戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)公司的遠景目標;

4、 協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標;

5、 負責公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系;

6、 審定、批準公司管理制度或相關規(guī)定;

7、 審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件;

8、 檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進展;

9、 參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P系;

10、 組織實施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案;

11、 提升公司企業(yè)文化建設水平，提高企業(yè)知名度、信譽度和信任度。

公司董事長的職責和權限優(yōu)秀范文篇7

1、主持擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);

2、建立健全公司內(nèi)部管理機構設置方案和管理體系、管理制度、責任制度、基本管理制度;，并建立健全落實措施，確保公司的良性運作。

3、指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核指導各職能部門負責人，審批公司財務預算、決算，控制公司各項開支和成本情況，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟效益。保證公司管理體系科學、有效、高速運行;

4、致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化;

5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結會議;

6、主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理;

7、擬訂公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施;

8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;

9、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;

10、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃;

11、及時處理好職權范圍內(nèi)的各項日常事務。

公司董事長的職責和權限優(yōu)秀范文篇8

1、在后勤集團公司總經(jīng)理的領導下，全面主持物業(yè)公司的工作。

2、貫徹執(zhí)行國家有關物資供應的政策、法規(guī)以及上級有關指示、指令，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度和學校的各種規(guī)章制度，按照學校下達的任務和要求，完成本部物業(yè)公司及衛(wèi)生醫(yī)療保健等各項工作任務。

3、負責公司各項規(guī)章制度的建立、健全和修訂工作，組織安排各項計劃、工作任務的落實、完成。

4、負責指導下屬辦好衛(wèi)生所、理發(fā)室，浴池、保證正常服務和開水供應。

5、負責水、電、暖的供應、管理、維修和維護工作。

6、負責鍋爐房安全運行、檢查維修、維護和管理工作。

7、負責學校草木修剪、草坪護養(yǎng)等管理工作;負責學校主干路段、規(guī)定區(qū)域廁所的清潔衛(wèi)生及下水管道的疏通工作;按學校計劃實施綠化、環(huán)境美化工作。

8、負責學校房產(chǎn)門、窗、桌、凳、木器及玻璃的維修、油漆、換裝等工作。

9、按學校計劃負責組織小型工程和房屋修繕及有關維修項目的實施。

10、制定、督促、檢查安全制度;安全操作規(guī)程及保障措施的執(zhí)行情況，防止人身設備事故的發(fā)生，做好綜合管理工作。

11、做好職工思想政治工作，組織好職工政治、業(yè)務學習，按時參加學校組織的各項活動。

12、搞好群眾團結，協(xié)調(diào)各部門間的關系，搞好優(yōu)質(zhì)服務和勞動競賽，不斷提高服務質(zhì)量。

13、完成學校領導交辦的其他工作。

公司董事長的職責和權限優(yōu)秀范文篇9

一、注重分析研究市場信息，注重革新、增強公司的市場應變能力和競爭力。

二、負責審議部門年度工作計劃與修訂工作。

三、負責組織部署物業(yè)總公司的重大工程等工作。

四、負責重要公關與接待工作。

五、 負責區(qū)域物業(yè)管理的交辦與協(xié)調(diào)工作。

公司董事長的職責和權限優(yōu)秀范文篇10

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃;

2、組織制定公司人力資源管理制度并組織實施;

3、組織制定年度培訓計劃并組織實施，評估培訓效果;

4、組織制定公司企業(yè)文化建設、員工關系建設計劃并組織實施;

5、建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法，并反饋給相關部門;

6、負責組織員工的績效考核，指導各部門開展績效面談工作;

7、完成上級領導交代的其他工作。

公司董事長的職責和權限優(yōu)秀范文篇11

1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源規(guī)劃，編制并控制部門年度人力成本預算，確保人力資源規(guī)劃目標的達成;

2、主導全公司績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與績效考核有關的年、季、報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報;

3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導設置企業(yè)組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;

4、負責按時、合理編制年度、季度、月度工作總結與計劃，保持與集團經(jīng)營管理思路統(tǒng)一;

5、嚴格把控分公司的薪資、福利制度，并根據(jù)實際情況提出完善建議;

6、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;

7、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并督促實施各類人員的招幕工作;

8、建立并實施培訓系統(tǒng)及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

9、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

10、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;

11協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規(guī)定。