新員工績效考核內(nèi)容
績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，下面小編給大家?guī)硇聠T工績效考核內(nèi)容5篇，希望大家喜歡!
新員工績效考核內(nèi)容1
第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于北京財富投資管理有限公司(以下簡稱財富)各分公司銷售崗位，包括團隊長(不含)以下各級別銷售人員。
第二條 目的
充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工付出的勞動和做出的績效給予合理支付和激勵。即： (一) 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合; (二) 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合;
(三) 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。
第三條 原則
遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力匹配。 第四條 依據(jù)公司績效考核管理辦法薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻，同時考慮企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展對特殊人才的緊迫需要。
第二章 薪酬及考核
第五條 薪酬結(jié)構(gòu)
基本工資+職級工資+福利+補貼+業(yè)績提成+獎勵基金
(一)基本工資、職級工資標(biāo)準(zhǔn)見下表：
1、本表工資數(shù)據(jù)系數(shù)為1，工資系數(shù)由各分公司自己確定，系數(shù)范圍0.6—1.1，以0.05為遞增/減單位，并報公司審批;
2、任務(wù)額各分公司考核標(biāo)準(zhǔn)一致，不乘系數(shù);
3、基本工資為固定工資，每月按考勤日計算，試用期員工基本工資按照80%發(fā)放;
4、職級工資為考核工資，按照考核指標(biāo)核算后發(fā)放。
(二)、福利：五險一金
(三)、補貼
年功補貼：每滿一年，每人每月100元，從2008年11月 11日起算(總監(jiān)及以上管理干部不享受年補貼);
住房補貼：調(diào)任至異地當(dāng)負(fù)責(zé)人的員工，將享受總部提供的為期半年的住房補貼，每月2000元。
(四)業(yè)績提成：銷售額的0.1% (五)獎勵基金：銷售額的0.03%
(六)大單特殊規(guī)定：單筆5000萬元(含)以上定義為大單，提成比例為0.01%，不提取獎勵基金。
第六條 考核
(一)、各崗位業(yè)績考核要求：
(二)、職級工資考核：
職級工資為考核工資，考核工資分三個部分，40%考核銷售業(yè)績、30%考核潛在客戶量、30%為分公司總經(jīng)理考核。
1、銷售業(yè)績的考核部分=職級工資_40%_K K=員工當(dāng)月業(yè)績/本級別月度業(yè)績要求，K≤1 2、客戶量考核部分=職級工資_30%_M M=月度合格潛在客戶數(shù)/20，M≤1.2 合格潛在客戶需同時滿足以下條件： 1)客戶聯(lián)系方式與與其本人信息對應(yīng);
2)該客戶與銷售人員已建立聯(lián)系，即客戶知道銷售人員姓名和所屬公司為恒天財富; 3)該客戶通過銷售人員知道恒天財富及公司產(chǎn)品。
3、分公司總經(jīng)理考核部分計算=職級工資_30%_N N=分公司總經(jīng)理考核得分，N≤1
分公司總經(jīng)理考核部分可以由各分公司自行制定考核指標(biāo)，按月打分。
(三)、獎勵基金考核：
獎勵基金實發(fā)數(shù)額=年度個人銷售額_0.03%_考核分?jǐn)?shù)
公司每年底對銷售人員進行綜合考評，考核指標(biāo)包括但不限于：業(yè)績目標(biāo)達成、客戶量目標(biāo)達成、工作態(tài)度、遵章守紀(jì)、職業(yè)操守等，具體考核指標(biāo)另行規(guī)定。
(四)、試用期考核：
1、試用期：6個月
2、轉(zhuǎn)正要求：
1)、試用期間累計業(yè)績達到400萬元;
2)、或試用期間累計完成120個合格潛在客戶，并成交兩單業(yè)務(wù)。
3、提前轉(zhuǎn)正：員工需入職滿兩個月，且累計業(yè)績達到400萬元。
(五)、轉(zhuǎn)正后考核：
1、考核周期：轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個月 2、考核要求：
(1)合格標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)三個月內(nèi)，累計業(yè)績達到200萬元，或完成月均20個合格潛在客戶且至少成交一單業(yè)務(wù)的;
(2)如未達到上述標(biāo)準(zhǔn)，可以解除勞動合同。如留用，簽署業(yè)績承諾書，留用時間一個月，留用期間需達到合格標(biāo)準(zhǔn)，否則予以辭退。留用期間按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。
第三章 級別確定與變動
第七條 試用期定級、轉(zhuǎn)正定級
1、試用期員工首先按照投資顧問級別進行工資定級，如果試用期間單月業(yè)績達到或超過高級投資顧問級別的，當(dāng)月按所達到的級別確定當(dāng)月級別及薪資;
2、轉(zhuǎn)正定級：
1) 轉(zhuǎn)正定級：按照轉(zhuǎn)正日前三個月的月均業(yè)績確定轉(zhuǎn)正級別，如果員工入職兩個月提前轉(zhuǎn)正的，按前兩個月的月均業(yè)績確定轉(zhuǎn)正級別;
2)轉(zhuǎn)正日期：15日之前提出轉(zhuǎn)正申請并審批通過的，當(dāng)月工資按轉(zhuǎn)正后級別核算;15日之后提出轉(zhuǎn)正申請并審批通過的，當(dāng)月工資按試用期級別核算，次月工資按轉(zhuǎn)正后級別核算;
3)、轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行到當(dāng)季結(jié)束，從下季度開始按自然季度考核定級。 第八條 級別升降
1、每季度(指自然季度)初定級，根據(jù)前一季度的月均業(yè)績定本季度級別，即前一季度月均業(yè)績達到的級別就是本季度級別。
2、級別可越級升降。
第九條 銷售系列員工擬成立團隊任職資格
(一)原則上在公司工作半年以上;
(二)月均業(yè)績300萬元(含)以上;
(三)認(rèn)同公司理念，愿意從事管理工作，無重大過錯;
(四)分公司提出申請，總部審批。 達到以上要求可以申請籌建團隊。
第四章 工資特區(qū)
第十條 設(shè)立工資特區(qū)的目的
設(shè)立工資特區(qū)，是為了使分公司能引進資歷較高、資源較多的優(yōu)秀人才。 第十一條 工資特區(qū)的適用
(一)適用人員：資深投資顧問及以上級別的人才;
(二)比例控制：原則上不得超過分公司總體人員的20%;
(三)級別確定：由分公司提出薪資定級申請;
(四)錄用流程：工資特區(qū)的員工均需大區(qū)負(fù)責(zé)人面試，并經(jīng)總部人力資源部審核通過方可入職(經(jīng)公司特別授權(quán)的除外)。
(五)考核管理：分公司提出明確的工作任務(wù)、時間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，人力資源部將納入干部管理，跟蹤考核。
第十二條 工資特區(qū)退出機制
要求入職第二個月出單，如未出單，降一個級別，如果入職三個月未達到承諾的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，按照公司的統(tǒng)一制度確定級別和薪酬。
第五章 薪資發(fā)放
第十三條 薪資發(fā)放日期
(一)公司每月結(jié)薪周期為自然月，薪資發(fā)放日為每月10日前;
(二)基本工資、職級工資、補貼按月發(fā)放;
(三)業(yè)績提成在項目成立并通過公司審核后同當(dāng)月工資一同發(fā)放;
(四)獎勵基金每年底根據(jù)綜合考評結(jié)果一次性發(fā)放，離職的員工離職半年后，如無違規(guī)違紀(jì)情形的，一次性發(fā)放發(fā)放。
第十四條 營銷競賽獎金發(fā)放
分公司營銷競賽活動方案經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，獎金可在工資表中制作，從分公司費用中列支。
第六章 附則
(一)、本制度從20__年7月1日開始執(zhí)行，以前頒布的薪酬績效制度與本管理辦法不一致的廢止，以本辦法為準(zhǔn)。
(二)、本辦法的最終解釋權(quán)歸北京恒天財富投資管理有限公司所有。
新員工績效考核內(nèi)容2
一、績效考核的目的
1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對用非所長的，則予以調(diào)整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
二、績效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則;
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
三、績效考核周期
1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;
2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況;
季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況;
半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況;
全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。
四、績效考核內(nèi)容
1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容
(1)領(lǐng)導(dǎo)能力 (2)部屬培育
(3)士氣 (4)目標(biāo)達成
(5)責(zé)任感 (6)自我啟發(fā)
2、員工的績效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。
五、績效考核的執(zhí)行
1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知;
2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;
3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
六、績效考核方法
1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。
2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設(shè)想。
3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%
5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個人自評表及兩部評價表后附。
七、績效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。
八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用
人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升
降等問題進行調(diào)整。
1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資;等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關(guān)部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好
新員工績效考核內(nèi)容3
第一條 為進一步加強公司人力資源管理，提升員工綜合素質(zhì)，健全完善新 進員工動態(tài)管理機制，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所指新進員工是指新入職且未辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的招聘人員。
第三條 公司人力資源部是新進員工考核管理的主管部門，各礦辦公室人力 資源專員協(xié)助。負(fù)責(zé)新進員工報到，會同相關(guān)部門對新進員工進行培訓(xùn)、考核 和日常管理。
第四條 新進員工入職時須辦理報到手續(xù)，考核時間以報到時間為準(zhǔn)。并進行指紋信息采集。
第五條 公司和各礦由專人負(fù)責(zé)新進員工入職培訓(xùn)考評工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識等。由用人部門負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)、資質(zhì)取證培訓(xùn)考評工作。 新進員工入職及上崗培訓(xùn)表現(xiàn)納入新進員工考核。
第六條 新進員工的試用期考核管理：
1、新進員工一般有 1-3 個月的試用期。
2、新進員工試用期內(nèi)領(lǐng)取試用期工資，按規(guī)定享受相關(guān)福利待遇，不計發(fā)月績效獎金。
3、考核內(nèi)容及側(cè)重點：堅持公平、公正、公開、民-主、實事求是的原則。試用期考核以各類人員崗位職責(zé)要求為依據(jù)，從德、能、勤、績、廉五個方面全面考察，考核內(nèi)容主要包括思想素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)作精神、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Φ确矫妗?/p>
考核內(nèi)容包括：
(1)、員工個人述職報告;
(2)、普通員工由部門經(jīng)理與員工本人的談話記錄及本部門其他員工的談
話記錄(不少于二人)，與員工本人主要職責(zé)相關(guān)的其他部門經(jīng)理及其他部門員工的談話記錄(不少于二人);并分別填寫《干部考核測評表》，匯總綜合得分;
(3)、公司部門中層員工及各礦副總工程師以上員工由公司或各礦分管領(lǐng)導(dǎo)與員工本人的談話記錄及本部門其他員工的談話記錄(不少于二人)，與員工本人主要職責(zé)相關(guān)的其他部門經(jīng)理及其他部門員工的談話記錄(各不少于二人);并分別填寫《干部考核測評表》，匯總綜合得分;
(4)、公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)及各礦礦長由集團公司負(fù)責(zé)考核，按集團公司考核流程進行;
(5)、人力資源部填寫《干部試用期滿考核表》，逐級簽字審批。
4、考核結(jié)果：新進員工的試用期考核結(jié)果分合格、基本合格、不合格 3個等次。具備(1)能認(rèn)真遵守公司各種規(guī)章制度，具備較好的職業(yè)道德，具有良好的團結(jié)協(xié)作精神;(2)具備從業(yè)資格，有較強的業(yè)務(wù)能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按要求較好地完成受聘崗位所規(guī)定的各項任務(wù);(3)在工作中未出現(xiàn)過明顯失誤的為合格;在一定期限和范圍內(nèi)可以達到前面三條的，為基本合格;達不到前面三條規(guī)定的為不合格。
5、考核結(jié)果等次及使用：考核結(jié)果為合格等次的人員，方可申請轉(zhuǎn)正;考核結(jié)果為基本合格等次的人員，經(jīng)人力資源部和用人主管部門研究延長試用期或調(diào)整崗位，無正當(dāng)理由不同意延長試用期或調(diào)整崗位的，予以解聘;考核結(jié)果為不合格等次的人員，予以解聘。
6、試用期考核分業(yè)務(wù)技能考核和工作表現(xiàn)考核兩種方式，由人力資源部和用人主管部門負(fù)責(zé)。
(1)業(yè)務(wù)技能考核主要由用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)及要求自行規(guī)定，并把考
核結(jié)果反饋至人力資源部。
(2)試用期滿時，新近員工根據(jù)業(yè)務(wù)技能考核和工作表現(xiàn)考核結(jié)果，可向用人部門負(fù)責(zé)人提出轉(zhuǎn)正申請。
第七條 最終試用期考核通過人員，轉(zhuǎn)正時間以《干部試用期滿考核表》最終審批時間為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后享受同級人員同等待遇。工資待遇于次月進行調(diào)整。
第八條 新進員工申請轉(zhuǎn)正時必須具備所從事崗位的資質(zhì)的，要取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，否則延長使用期。
第九條 員工結(jié)束試用期后，由用人部門安排相應(yīng)崗位，按公司在職人員考核辦法進行考核。
第十條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。
新員工績效考核內(nèi)容4
1、工作技能：
對本崗位的熟識度：了解主項工作內(nèi)容，懂得如何合理計劃工作開展。
適崗程度：表現(xiàn)出來的知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度。
工作效率：在規(guī)定的時間完成作務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。
工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預(yù)期的效果。
2、工作態(tài)度：
出勤、紀(jì)律：遲早、早退、請假、遵守規(guī)章制度。
團隊意識：關(guān)注團隊目標(biāo)，積極與團隊成員合作。
學(xué)習(xí)能力：接受新知識的能力、速度，是否具有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。
責(zé)任心：對自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。
怎么對新員工進行評價考核?
1：考核的目的：為了考核新員工在入職后，試用期的表現(xiàn)以及與其公司之間相互的適應(yīng)程度。
2：考核的意義：不在于淘汰，而在于檢驗和反饋，留下最適合的員工，讓這些新員工思考與總結(jié)過去這段時間所學(xué)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，能主動的思考與回顧，對新員工自身又是一種挑戰(zhàn)。
3：考核方法：采用的是比較直觀的360度考核，就是指由員工本人進行自評，于其相關(guān)的上級(部門經(jīng)理/主管領(lǐng)導(dǎo))、平級(同事)對該員工進行打分。直接是跟這個人的績效掛鉤。
新員工考核方式：
一、明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：
1)工作能力：能力要求通常都包括對本崗位的熟識、學(xué)習(xí)能力、適崗程度、工作效率、工作質(zhì)量等，而對于管理人員來說，要求的能力就有所不同，比如會要求有較好的人際交往能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力(激勵、授權(quán)、培訓(xùn)等)、溝通能力、計劃執(zhí)行能力、判斷決策能力等。所以，企業(yè)需要根據(jù)不同的崗位對考核能力的指標(biāo)進行相應(yīng)調(diào)整。
2)工作態(tài)度：態(tài)度指標(biāo)包括：紀(jì)律性、積極性、責(zé)任心、協(xié)作性、團隊意識等。
3)工作結(jié)果：設(shè)置一些實習(xí)期內(nèi)能完成的任務(wù)，通過這些任務(wù)的完成來考察他做事是否關(guān)注結(jié)果，一般有績效的人就是做事有計劃，有條理，會統(tǒng)籌安排，跟進及時，直到有明確結(jié)果為止。
除了對工作能力、工作態(tài)度、工作結(jié)果進行考核外，還需要設(shè)計與公司企業(yè)文化相關(guān)的考核指標(biāo)，因為管理源自認(rèn)同?？己酥笜?biāo)的選擇還與企業(yè)的核心價值觀有密切的關(guān)系，企業(yè)崇尚什么，在新員工試用期考核設(shè)計時就會進行相應(yīng)的考慮。這樣便于選擇適合認(rèn)同企業(yè)價值觀的人與企業(yè)共同發(fā)展，有時能力很強的人不一定認(rèn)同企業(yè)的價值觀，這樣的人也不一定有好的'業(yè)績，所謂“管理源于認(rèn)同”。
新員工在用工部門的考核及培養(yǎng)管理情況，將作為部門負(fù)責(zé)人年度績效考核指標(biāo)的參考數(shù)據(jù)。人力資源部可結(jié)合對新員工的問卷調(diào)查及跟蹤培養(yǎng)面談資料，了解部門負(fù)責(zé)人在新員工指導(dǎo)及管理方面的表現(xiàn)情況。
二、考核相關(guān)責(zé)任人：
1)指導(dǎo)人：為了使新員工盡快適應(yīng)工作與企業(yè)氛圍，很多企業(yè)會為新員工指定一位指導(dǎo)人。其具體工作內(nèi)容如下：一是幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)其熟悉工作環(huán)境、部門/崗位業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)工作關(guān)聯(lián)人。
二是根據(jù)部門工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計劃;根據(jù)崗位工作職責(zé)，與部門負(fù)責(zé)人共同確定新員工考核標(biāo)準(zhǔn)(考核內(nèi)容與目標(biāo))，并合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。 三是定期同新員工進行正式面談(每月至少一次)，根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，并結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)，及時總結(jié)成績與不足，給予適時的鼓勵和指導(dǎo)。
在指導(dǎo)結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人通過與指導(dǎo)人和新員工的面談，了解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，通過不同方面對指導(dǎo)人的工作進行考評，考核評價可作為指導(dǎo)人績效考核的參考指標(biāo)。
2)部門負(fù)責(zé)人：具體工作內(nèi)容為指導(dǎo)“指導(dǎo)人”確認(rèn)新員工試用考核工作計劃，參與新員工入職面談，了解新員工試用期間的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)。在新員工試用轉(zhuǎn)正時，還要將考核結(jié)果反饋給新員工。
3)人力資源部相關(guān)責(zé)任人：人力資源部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織執(zhí)行新員工的試用考核、培養(yǎng)追蹤工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督用人部門對新員工的試用考核、管理工作。監(jiān)督用人部門與新員工簽訂試用期工作標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒用人部門反饋試用考核資料，協(xié)調(diào)用人部門和新員工進行考核結(jié)果反饋面談。
三、實施具體考核：
為了更好地對新員工進行考核，要對考核過程進行有效監(jiān)控，以明確責(zé)任、時點、工作內(nèi)容等。
四、溝通促進高績效與高融入：
在初始階段的高績效會幫助新員工樹立自信，并形成一種積極的工作態(tài)度和較高的績效標(biāo)準(zhǔn)，這種工作態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)反過來會形成后來良好的績效和成功，同時對于后來的績效和成功又進一步強化了這種態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)。所以，這不僅需要部門負(fù)責(zé)人或指導(dǎo)人對新員工進行必要的技能、知識培訓(xùn)，還需要經(jīng)常性地與新員工進行思想溝通。
五、企業(yè)文化宣貫不容忽視
在新員工試用期考核過程中，應(yīng)加強企業(yè)文化核心理念的宣傳與引導(dǎo)，培養(yǎng)新員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以及符合企業(yè)工作要求的行為模式和思維方式，通過工作理念的改進，可以促進能力的提高或彌補能力的不足，進而提升工作業(yè)績、勝任崗位。
關(guān)于新員工試用期考核，不同企業(yè)應(yīng)采用不同的方式，最關(guān)鍵的是要建立新員工試用期考核體系，明確考核流程、考核內(nèi)容、考核責(zé)任、考核期限、評估方式等，進行企業(yè)文化核心理念的宣導(dǎo)與貫徹，同時與新員工進行及時、充分、有效的雙向溝通并鼓勵、指導(dǎo)、協(xié)助新員工，從而消除新員工心理壓力，增強信心，使其快速融入企業(yè)，取得良好的業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自身與企業(yè)的“雙贏”。
新員工績效考核內(nèi)容5
一、 試用期限
1.公司新進員工試用期限一般規(guī)定為三個月。
2.如果在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，完全可以勝任工作的，可以提前考核，考核結(jié)果為優(yōu)秀或者良好的，聘為公司正式員工，否則應(yīng)繼續(xù)試用。
3.如果新進員工在試用期內(nèi)不能勝任本職工作,或有品行不良、無故曠工等違紀(jì)行為，應(yīng)及時考核，按照考核結(jié)果進行處理或停止試用，辦理辭退手續(xù)，予以辭退。
二、 考核時間
1.考核評定工作在試用期滿時進行，由用人單位負(fù)責(zé)人安排新進員工進行自我鑒定并組織考核。
2用人單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為可以縮短試用期的，可向綜合管理部提出書面申請，提前結(jié)束試用;綜合管理部有權(quán)隨時對新進員工進行考核。
3.新近人員被延長試用期的，在延長試用期滿后由用人單位負(fù)責(zé)人重新組織安排考核。
三、 考核標(biāo)準(zhǔn)
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四、 考核流程
對于主管級別及以下新進員工的考核，由所在單位負(fù)責(zé)人首先進行考核，再由分管副總簽署意見后交綜合管理部;對于單位負(fù)責(zé)人或副職的考核，由分管副總直接進行考核后報綜合管理部。
綜合管理部根據(jù)掌握的信息資料對考核情況進行檢查核實，簽署意見，交由公司領(lǐng)導(dǎo)審批決定。
五、 考評實施辦法
1.安排工作：新進員工入司后，由單位負(fù)責(zé)人安排具體工作內(nèi)容; 2.跟進工作：在試用期內(nèi)，單位負(fù)責(zé)人要主動詢問新進員工工作進展情況，聽取其工作中存在的問題，提供其工作中所需的資源，并指導(dǎo)其完成工作;
3.了解工作：單位負(fù)責(zé)人和綜合管理部不定期聽取新進員工本人的工作感受和新進員工周圍的同事對其的評價，以了解新進員工工作表現(xiàn)和思想狀況;
4.自評工作：在考核工作開始時新進員工填寫《自我鑒定》，并及時上交;
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5.考評工作：考核人員根據(jù)新進人員在試用期的表現(xiàn)，按工作任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫《試用考核表》中的考核項目的實際表現(xiàn)分值，并對試用員工工作情況作出客觀評價，最后將填寫完畢的《試用考核表》交綜合管理部處理;
6.反饋工作：綜合管理部、單位負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果反饋給新進員工本人，并做考核面談。主要討論該員工試用期的工作情況、幫助員工確定目標(biāo)、提出員工實現(xiàn)這些目標(biāo)所采取措施的建議;聽取新進員工對工作的想法以幫助其盡早進入工作角色;
7.工資確定：員工通過試用期考核后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定員工正式工資。
六、 考核結(jié)果的使用
1.綜合評分86分以上為優(yōu)秀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正;
2.綜合評分70-85分為良好，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可按期轉(zhuǎn)正;
3.綜合評分60-69分為一般，延長試用期(最長不超過兩個月)，如延期試用考核仍不合格，則予以辭退;
4.綜合評分59分及以下為不合格，必須辭退。
人才是公司最重要的資源，員工素質(zhì)決定公司的執(zhí)行力和核心競爭力，事關(guān)公司事業(yè)的成敗，各單位對新進人員的考核務(wù)必嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，實事求是，嚴(yán)禁徇私舞弊，弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理。
綜合管理部
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