企業(yè)績效考核表格管理制度大全

2022-08-11 16:47:33| 發(fā)昌

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企業(yè)績效考核細則

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以提高公司的經(jīng)濟效益,增加員工的收入,調(diào)動員工的積極性為目的,來制定公司效績考核,下面是由小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)績效考核表格管理制度大全5篇，讓我們一起來看看!

企業(yè)績效考核表格管理制度大全篇1

第1條績效考核目的

1、績效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，透過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及潛力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵、人事變動等激勵手段。

第2條績效考核作用

1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。

2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。

3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。

4、了解員工對培訓(xùn)工作的需要。

5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。

第3條績效考核原則

1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則，即用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。

3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正。

4、時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。

第4條績效考核時間安排

績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。

1、月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。

2、季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。

3、年度考核：適用于本制度適用的所有人員。

第5條考核小組組成

1、組長由總經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)提出年度績效考核總體要求。

2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)監(jiān)督考核過程并負責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

3、執(zhí)行組長(負責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)組織安排各部門負責(zé)人為部門各崗位做績效考核。

4、組員由其他高級管理人員擔(dān)任，負責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。

5、人力資源部作為辦事機構(gòu)，負責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

第6條考核小組職能

1、成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作。

2、小組成員負責(zé)按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。

3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對不合理的考核結(jié)果及時提出推薦并糾偏。

4、負責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際狀況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績。

5、負責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴健⒐?、公開地開展。

企業(yè)績效考核表格管理制度大全篇2

。

一、考核原則

1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。

2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。

3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會每季度確定調(diào)整一次。

2、行為考核標(biāo)準(zhǔn)：

A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn);

B、履行本部門工作的行為表現(xiàn);

C、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn);

D、遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn);

E、其它

其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

三、考核方法

1、員工考核時間：下一月的第一個工作日。

2、員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第二個工作日。

3、員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門為15%的月工資，其中：

員工

工資掛鉤管理層市場部北京辦事處其他部門業(yè)績考核額度20%15% 15%7.5%行為考核額度05%5%7.5% 4、員工考核掛鉤收入的計算方法：

不同部門的業(yè)績考核額度：A;不同部門的行為考核額度：B;

當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)：C;當(dāng)月公司營業(yè)收入：x;

當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y;

當(dāng)月員工考核掛鉤收入的`實際所得：z

z=A__(x/C)+B__y

5、員工考核掛鉤收入的浮動限度：市場部、北京辦事處為當(dāng)月工資的80%~140%，管理層、其他部門為當(dāng)月工資的85%~120%。

6、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。

四、考核程序

1、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2、行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進行，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進行。

五、考核結(jié)果

1、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。

2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。

3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。

4、如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財務(wù)行政部提出。

企業(yè)績效考核表格管理制度大全篇3

1、目的

為了對員工在一年中的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為員工加薪、轉(zhuǎn)崗、員工開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

2、范圍

本制度適用于所有員工，具體為______年__月__日前已正式通過試用期考核的在職員工。

3、原則

3.1公開性原則：最大限度減少考核者與被考核者雙方對考核工作的神秘感，考核標(biāo)準(zhǔn)通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。

3.2客觀性原則：以事實為依據(jù)，切忌主觀和武斷。

4、職責(zé)

所有員工必須遵守此方針。

5、程序

5.1績效考核相關(guān)說明如下：

5.1.1績效考核周期：

上本年度的1月1日~ 本年度的12月31日，合計12個月。

5.1.2考核對象：(按員工的職務(wù)類別分為以下兩大類)

(1)生產(chǎn)一線員工

(2)非生產(chǎn)一線員工

5.1.3考核有關(guān)表格如下：

(1)生產(chǎn)一線員工附件一

(2)非生產(chǎn)一線員工附件二

5.2年底績效考核：

5.2.1參與年終績效考核的員工范圍：

12月31日(含12月31日)止在公司內(nèi)工作滿3個月;

5.2.2年底績效考核成績計算

(1)由其直接上級和本人進行考評得出考核分;

(2)凡在薪資調(diào)整日期間出現(xiàn)影響考核結(jié)果行為，例如違法違紀(jì)等，按照相關(guān)法律或公司員工手冊規(guī)定受到相應(yīng)處理的，公司有權(quán)將考核結(jié)果直接進行調(diào)整。

5.3考核一般流程

5.3.1年底人事部發(fā)放各部門考核名單及考核表

5.3.2人事部匯總各部門考核結(jié)果

(1)各部門根據(jù)考評及員工年度表現(xiàn)，提名優(yōu)秀/表揚員工及團隊

(2)人事部匯總提交總經(jīng)理討論

(3)高層管理人員根據(jù)考核結(jié)果管理員工，對員工進行調(diào)薪、升降職、輪崗、培訓(xùn)等后續(xù)計劃，并報送人事部

(4)總經(jīng)理做出調(diào)薪的審批

(5)人事部執(zhí)行總經(jīng)理決議

5.3.3人事部進行年度匯總、存檔

企業(yè)績效考核表格管理制度大全篇4

一、土建工程

1、鋼筋班考核

1)、掌握有關(guān)鋼筋的規(guī)范及強條;

2)、熟悉并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個流程;

3)、掌握鋼筋工程的驗收程序及驗收規(guī)范;

4)、掌握鋼筋下料單的編制;

5)、掌握制作及綁扎的日工作量;

6)、掌握鋼筋代換的有關(guān)知識;

7)、總結(jié)如何降低鋼筋的消耗量;

2、木工班考核

1)、掌握有關(guān)模板的規(guī)范及強條;

2)、掌握不同構(gòu)建的模板放樣圖;

3)、掌握簡單模板支撐體系的計算;

4)、熟悉并操作模板下料、安裝、支撐的各個流程;

5)、掌握模板工程的檢查驗收復(fù)核程序及驗收規(guī)范;

6)、掌握模板安裝及支撐的日工作量;

7)、重點掌握樓梯模板的操作及安裝;

8)、總結(jié)如何降低模板的消耗量以及如何通過模板工程來提高商品混凝土成型質(zhì)量;

3、商品混凝土班考核

1)、掌握有關(guān)商品混凝土的規(guī)范及強條;

余下全文

2)、熟悉并操作商品混凝土澆筑工藝;

3)、掌握配合比的設(shè)計;

4)、掌握商品商品混凝土的進場質(zhì)量控制;

5)、會分析商品混凝土質(zhì)量缺陷的原因及防治措施;

6)、掌握商品混凝土的工程量計算;

7)、掌握泵送商品混凝土的相關(guān)知識;

8)、掌握商品混凝土的有關(guān)計算，包括大體積商品混凝土，冬季施工商品混凝土等;

9)、掌握商品混凝土試塊的取樣、制作、養(yǎng)護以及試壓、評定;

10)、掌握商品混凝土工程的檢查驗收及驗收規(guī)范;

11)、總結(jié)如何降低商品混凝土的消耗量;

二、安裝工程

1、水暖班考核

1)、掌握有關(guān)水暖、通風(fēng)空調(diào)工程的規(guī)范及強條如:中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)<建筑給水排水及采暖工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb242-2005>，<建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb243-2005>，山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)<建筑工程施工工藝規(guī)程dbj14-032-2004>;掌握<建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>gb50242-2002中主控項目;學(xué)習(xí)并掌握消防及自動噴淋工程的規(guī)范及強條;掌握給排水及通風(fēng)空調(diào)相關(guān)圖集(<03系列山東省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集>，<國家標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計圖集>);

2)、熟悉并操作鋼管及塑料管的下料、制作、連接的各個流程;(工程暫無通風(fēng)管道，如若有通風(fēng)管道需掌握通風(fēng)管道的下料、制作及連接的各個流程);

3)、掌握各檢驗批、分部分項等工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;

4)、熟練掌握<山東省安裝工程消耗量定額>2003版，了解定額所包含的施工內(nèi)容、定額替換、定額解釋等;

5)、熟練掌握福萊及廣聯(lián)達預(yù)算軟件，并能獨立完成工程預(yù)結(jié)算軟件輸入;

6)、能夠完成水暖工程的預(yù)算，并能初步看懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖;

7)、能夠獨立完成水暖工程各項資料，包括隱蔽、控制資料、檢驗批、分部分項等資料;

8)、總結(jié)如何現(xiàn)場施工優(yōu)化節(jié)省材料，如何將施工與預(yù)結(jié)算相結(jié)合降低成本。

2、電氣班考核

1)、掌握有關(guān)電氣工程的驗收規(guī)范及強條(如:<建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303-2002>，<智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50339-2003>，<自動報警施工與驗收規(guī)范gb50166-2007>，中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)<建筑電氣工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb303-2005>，<智能建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb339-2005>)

2)、熟悉并掌握電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，預(yù)留、預(yù)埋空洞的施工工藝及操作流程;

3)、熟悉并掌握防雷接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑等電位連接，接閃器安裝的施工工藝及操作流程;

4)、熟悉并掌握成套配電柜、控制柜(屏、臺)和動力、照明配電箱(盤)及控制柜安裝，低壓電動機、電加熱器及電動執(zhí)行機構(gòu)檢查、接線，低壓電氣動力設(shè)備檢測、試驗和空裁試運行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗，插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝，普通燈具安裝，專用燈具安裝，建筑照明通電運行的施工工藝及造作流程;

5)、掌握電氣工程的驗收程序及驗收規(guī)范;

6)、掌握電氣工程預(yù)算的編制和材料計劃的編制;

7)、掌握山東省工業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)即中華人民共和國地方標(biāo)準(zhǔn)備案號:j10350-2004<建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程dbj14-023-2004>和公司<中建八局二公司建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定>中電氣工程資料的編制;

8)、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量;

9)、總結(jié)如何降低電氣工程的消耗量，節(jié)約成本。

企業(yè)績效考核表格管理制度大全篇5

第一條：公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種。

1、試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為有必要延長試用時光或改派其他單位試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長試用，不得超過三個月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報告。

2、平時考核

(1)各級主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時嚴(yán)正考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲;

(2)主管人事人員，對于員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，并供給考核的參考。

3、年中考核

于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無必要時可予取消年中考核。

4、年終考核

(1)員工于每年12月底舉行總考核一次;

(2)考核時，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復(fù)審。

第二條：考核年度為自1月1日起至12月31日止。

第三條：有下列情景者不得參加考核。

1、試用人員;

2、復(fù)職未滿3個月或留職停薪者