中層管理者的工作職責(zé)

管理者是指能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達(dá)成成果的能力者?，F(xiàn)代觀點強(qiáng)調(diào)管理者必須對組織負(fù)責(zé)，而不僅僅是擁有權(quán)力。下面給大家分享一些關(guān)于中層管理者的工作職責(zé)9篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

中層管理者的工作職責(zé)篇1

1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有倉庫的管理工作

2、確保轄區(qū)內(nèi)各倉庫的現(xiàn)場符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

3、確保轄區(qū)內(nèi)各倉庫的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)倉庫的所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,以及月度部件需求匯總

5、負(fù)責(zé)按照實際消耗量以及安全庫存規(guī)則申請相應(yīng)配件

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督各倉庫的配件發(fā)貨情況

7、對接運(yùn)營團(tuán)隊,確保倉庫提供最低限度的配件滿足日常需求

任職資格

1、本科及以上學(xué)歷

2、有倉儲管理相關(guān)經(jīng)驗

3、熟悉相關(guān)辦公軟件,熟練使用excel

4、有數(shù)據(jù)分析能力者優(yōu)先

5、快速行動能力

6、溝通及協(xié)調(diào)能力

工作地:深圳/廣州

中層管理者的工作職責(zé)篇2

職責(zé)描述:

1.通過展會、貿(mào)易平臺等線上線下渠道拓展海內(nèi)外市場,開發(fā)、維護(hù)國內(nèi)外客戶;

2.進(jìn)出口訂單跟蹤、交付;

3.產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)貨過程跟蹤;

4.國內(nèi)外市場客戶分析,及時反饋客戶需求信息,推動新產(chǎn)品拓展工作;

5.完成公司規(guī)定的進(jìn)出口目標(biāo)計劃;

6.完成上級安排的其他事務(wù)性工作;

任職要求:

1.國際貿(mào)易或英語專業(yè)本科及以上學(xué)歷,阿拉伯語、西班牙語或其他小語種其中一項口語流利者優(yōu)先;

2.具有一年以上實際貿(mào)易工作經(jīng)驗,熟悉貿(mào)易流程,可獨立開發(fā)客戶并完成訂單,有農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

3.思維敏銳,性格開朗,勤奮好學(xué),溝通協(xié)調(diào)能力好,抗壓能力強(qiáng)。

中層管理者的工作職責(zé)篇3

1)采購管理：負(fù)責(zé)行政、人事相關(guān)物資的及時采購。

2)企業(yè)文化宣傳：根據(jù)總公司要求及時推進(jìn)區(qū)域文化宣傳，確保企業(yè)文化的落地。

3)相關(guān)費(fèi)用報銷：負(fù)責(zé)區(qū)域本部內(nèi)移動通訊費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、管理層車貼、辦公用品等費(fèi)用的報銷，確保準(zhǔn)時、準(zhǔn)確。

4)5S管理：負(fù)責(zé)區(qū)域本部5S管理，確保區(qū)域辦公環(huán)境、提高人員工作效率。

5)檔案管理：負(fù)責(zé)各類通知、人事通訊等文件資料的存檔工作，確保資料檔案管理準(zhǔn)確有效。

6)信息的傳遞與反饋：負(fù)責(zé)簽字文件的流轉(zhuǎn);行政人事條線各類郵件要求的下達(dá)以及信息的收集與提交，確保準(zhǔn)時、準(zhǔn)確。

7)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容。

中層管理者的工作職責(zé)篇4

崗位職責(zé)概述:

1.負(fù)責(zé)科技項目信息的收集;

2.負(fù)責(zé)組織、落實科技項目的申報工作;

3.項目申報成功后,做好項目的維護(hù)工作,確保項目驗收通過;

4.做好每個項目的檔案管理工作,包括電子文檔和紙質(zhì)文檔;

5.整理并研究政府政策,定期后不定期推送經(jīng)營層;

6.負(fù)責(zé)常規(guī)項目或各類榮譽(yù)型項目等年度考核、總結(jié)報告或其他維護(hù)性工作。(如上海市企業(yè)技術(shù)中心等)

7.負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)等企業(yè)資質(zhì)申請與維護(hù)。

技能要求:

1.本科及以上學(xué)歷,機(jī)電專業(yè)優(yōu)先;

2.三年及以上科技項目申報及管理經(jīng)驗;

3.熟悉高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、上海市高轉(zhuǎn)化、市科委及經(jīng)信委等科研項目支持政策等;

4.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、文字組織能力和研究分析能力;

5.責(zé)任心強(qiáng),保密意識強(qiáng)。

基本素質(zhì)要求:

1.做事細(xì)心,誠實守信,工作責(zé)任心強(qiáng),工作效率高;

2.表達(dá)能力強(qiáng),具有良好的學(xué)習(xí)及適應(yīng)能力,性格開朗;

3.具備團(tuán)隊合作意識,溝通協(xié)調(diào)能力良好。

中層管理者的工作職責(zé)篇5

品牌經(jīng)理崗位職責(zé) 及任職資格

企業(yè)品牌經(jīng)理的職責(zé)：1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識別運(yùn)用的一致性策略方面的最高原則。2.建立品牌的核心價值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要。3.定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng)，使公司每一個品牌都有明確的角色。4.品牌延伸，提升等方面戰(zhàn)略性問題的解決。5.品牌資產(chǎn)評估，品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。

品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

1. 擬定公司品牌發(fā)展策略和全國促銷方案，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位;

2. 確保品牌識別被合適應(yīng)用并持續(xù)提升品牌競爭力,在改良老產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品上從市場品牌角度提出合理化建議;

3. 制定品牌管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好員工品牌意識培訓(xùn);

4.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估，制訂本部門的資產(chǎn)管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等工作，提升部門工作效率;

5. 創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確保客戶關(guān)系管理方案與品牌保持同步;

6. 做好目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保所有傳播能增加品牌體驗，確保產(chǎn)品文化滿足更準(zhǔn)確的、更深層次的用戶需求,為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。

7. 銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動計劃;年度市場總結(jié)、計劃。

1、制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)然，做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是，你對公司的產(chǎn)品極其了解，對公司的生存競爭環(huán)境相當(dāng)熟悉，對產(chǎn)品的客戶定位極其明確。這樣，你對公司品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方向才會有明確定義。

一個企業(yè)品牌的構(gòu)成：行為+形象+理念+口碑

2、創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。不能讓消費(fèi)者對品牌的理念產(chǎn)生模糊。比如：999是生產(chǎn)醫(yī)藥的，他又生產(chǎn)啤酒，也用999牌，這樣，消費(fèi)者就會對999的品牌形象產(chǎn)生模糊，999定位于專業(yè)的醫(yī)藥生產(chǎn)商的品牌形象，就會淡化。最好的解決方法是：999投資一家啤酒廠，用別的商標(biāo)生產(chǎn)，建立多品牌體系。

3、短期企業(yè)目標(biāo)與長期企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)的短期目標(biāo)當(dāng)然是銷售的增長、品牌知名度的提升。長期目標(biāo)是：品牌資產(chǎn)的積累，

對于品牌經(jīng)理來說，短期目標(biāo)固然重要，但主要任務(wù)是塑造清晰的品牌形象，即品牌差異化、個性化，并保持明確的品牌戰(zhàn)略。 定義

品牌經(jīng)理，就是公司為每個品牌的產(chǎn)品或產(chǎn)品線配備一名直接經(jīng)營責(zé)任者，使其對該品牌的產(chǎn)品開發(fā)(包括產(chǎn)品概念、價格與成本、材料要求、包裝要求、上市時間等)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品毛利等經(jīng)營承擔(dān)全部責(zé)任，并具體協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門的工作，負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的全過程。

品牌經(jīng)理的類別與扮演的角色

品牌經(jīng)理在企業(yè)的`職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣，而不同。一般來說，品牌經(jīng)理可以分為4種：創(chuàng)立品牌型、維護(hù)品牌型、鏈接品

牌型、組合品牌型。品牌經(jīng)理也分為以下幾類。一類是全球品牌經(jīng)理，它管理著全球性的品牌，其任務(wù)是確保各個國家的分公司配合企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的實施，并且促使跨國界的品牌管理的先進(jìn)辦法在各分公司內(nèi)得以交流。還有一類叫做品牌類別經(jīng)理，是為提高分銷和物流的效率而設(shè)置的。例如，史密斯克蘭公司(生產(chǎn)抗酸劑、感冒藥、口腔衛(wèi)生產(chǎn)品等)已經(jīng)建立起一個全球品牌分類管理結(jié)構(gòu)。每個品牌管理團(tuán)隊擁有自己的研發(fā)、市場和品牌管理隊伍，決定現(xiàn)有品牌的延伸并為全球品牌擴(kuò)充新的內(nèi)涵。

品牌經(jīng)理在企業(yè)中扮演三個角色：一是制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃;二是向高層管理者匯報品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行;三是培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經(jīng)理與其它部門協(xié)同作戰(zhàn)，在產(chǎn)品開發(fā)、銷售、物流、財務(wù)和管理各個方面把握品牌發(fā)展的大方向。

品牌經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

成為一個合格的品牌經(jīng)理要具備溝通和合作的能力、良好的規(guī)劃判斷能力和全面了解產(chǎn)品的情況。具體為：

溝通合作———因為內(nèi)部工作要面對銷售部、開發(fā)部、財務(wù)部、生產(chǎn)部等各個部門。從組織結(jié)構(gòu)上看，你無權(quán)領(lǐng)導(dǎo)他們，但你的“想法”要通過溝通來得到他們的理解、合作與支持。如何在自己的“腦子”和同事的“手腳”間創(chuàng)建無阻礙的通道，這是做好品牌經(jīng)理的關(guān)鍵，著這也是營銷負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力。

規(guī)劃判斷———在充分了解企業(yè)所擁有資源狀況的基礎(chǔ)上，全面的了解消費(fèi)者，并判斷企業(yè)要進(jìn)入市場的狀況，做好品牌的發(fā)展計劃，并踏踏實實、一步步去實現(xiàn)目標(biāo)，這是做好品牌經(jīng)理的基本技能。 全面了解產(chǎn)品———你要把當(dāng)作自己的孩子一樣去看待和了解它，像父母親了解自己的子女一樣了解產(chǎn)品。你可能沒有醫(yī)生那樣了解孩子的病情，但你更了解他全面的成長過程。你必須站在消費(fèi)者的角度去“吃”產(chǎn)品，包括對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、消費(fèi)者需求、競品特點、市場分布等方面的正確、深刻把握。這是做好品牌經(jīng)理的基礎(chǔ)。 品牌經(jīng)理的主要工作

(一)調(diào)研、計劃和控制：首先是進(jìn)行調(diào)研如何獲得和增加利潤。品牌經(jīng)理必須進(jìn)行必要的市場調(diào)研，掌握市場信息，善于分析處理，然后才能進(jìn)行規(guī)劃。

(二)規(guī)劃：各種產(chǎn)品因為性質(zhì)不同，消費(fèi)對象不同，所要獲得的市場份額不同，存在的問題不同。設(shè)置品牌經(jīng)理就是要對具體產(chǎn)品進(jìn)行具體規(guī)劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著，又便于檢查執(zhí)行的效果。

(三)協(xié)調(diào)：品牌經(jīng)理雖然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業(yè)的其他部門必須協(xié)調(diào)工作。例如有些企業(yè)有健全的市場調(diào)研部門，這樣，經(jīng)理就可以和這個部門通力合作。

品牌經(jīng)理與營銷經(jīng)理的區(qū)別

營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)的是一個部門或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，所以他更關(guān)心產(chǎn)品“組合”的治理工作和他所在業(yè)務(wù)團(tuán)體的長期戰(zhàn)略方向。品牌經(jīng)理只負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品或一條緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線，而不是關(guān)心他們所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的日常運(yùn)作狀態(tài)。

二者作出的決策性質(zhì)不同。部門營銷經(jīng)理通常要為下面這些問題作戰(zhàn)略決策：增加何種產(chǎn)品?撤出何種產(chǎn)品?怎樣治理才能實現(xiàn)整個部門的財務(wù)目標(biāo)?而品牌經(jīng)理只為他們的產(chǎn)品制訂營銷組合考慮：該花多少錢去做廣告?怎么應(yīng)付競爭者的折價促銷活動?什么樣的分銷渠道才合適?諸如此類。

CEO的主要職責(zé)是：

一，對公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項進(jìn)行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等;

二，參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議;

三，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動;

四，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);

五，任免公司的高層管理人員;

六，定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，提交年度報告。

CEO的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊建設(shè)等等。

CEO應(yīng)有的風(fēng)采

第一、系統(tǒng)思維。在原有物質(zhì)基礎(chǔ)上，加入了自己的獨特的思維方式中，研發(fā)創(chuàng)新出來的產(chǎn)物或是商業(yè)模式。做出世人認(rèn)可的產(chǎn)品、成就。

第二、強(qiáng)大的知識結(jié)構(gòu)體系，知識結(jié)構(gòu)體系為系統(tǒng)思維提供有力的支撐。

第三、富有創(chuàng)造力的靈魂，不斷的更新自己的觀念，秉著打破常規(guī)的態(tài)度，規(guī)劃出被常人所能理解接受的方向。

第四、極強(qiáng)的演講表達(dá)能力，面對一個人，影響一個人，面對一千人影響一千人，面對多少人發(fā)表演講，就能給予多大的影響。

第五、附有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力包括合理任命，合理分工，制定合理的規(guī)則，合理發(fā)揮每個人優(yōu)勢，等等。

第六、強(qiáng)大的人脈關(guān)系。領(lǐng)袖是一個交際的高手，同時領(lǐng)袖放的下自己的身份和地位，和任何階層的人建立良好的關(guān)系是他們的殺手锏。

第七、敢于PK的精神，勇于挑戰(zhàn)、競爭。在激烈的商界拉鋸戰(zhàn)中，勇者總是拔頭籌，從不說NO，只有YES。 第八、懂得感恩、分享、回饋。

中層管理者的工作職責(zé)篇6

1、收集新產(chǎn)品相關(guān)資料，開發(fā)供應(yīng)商;

2、評估供應(yīng)商狀況，保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;

3、與供應(yīng)商進(jìn)行比價、議價及談判;

4、負(fù)責(zé)落實公司的采購計劃，確保合理地組織采購，并及時供應(yīng)銷售所需的物資;

5、固定資產(chǎn)的管理;

中層管理者的工作職責(zé)篇7

1、驗收：材料設(shè)備入庫按憑證點驗，在規(guī)定時間內(nèi)驗收完畢，登賬歸位。發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定及時處理。

2、發(fā)放：要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點交清楚。外運(yùn)物資要及時備料、包裝，點交運(yùn)輸人員簽收。堅持倉庫物資先進(jìn)先發(fā)原則。

3、保管：按照倉庫規(guī)劃合理儲存，材簽明顯，賬、卡、物、資金相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混。露天物資堆放要上蓋下墊，待驗收物資應(yīng)單獨存放。堅持定期盤點，維護(hù)保養(yǎng)物質(zhì)要按時提出計劃，并組織實施。庫存物資要達(dá)到“十不”不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟，合理的盈虧要按規(guī)定及時上報。

4、資料：賬卡、單據(jù)包括質(zhì)量證明書和原始資料要日清月結(jié)，裝訂成冊，妥善保管。上級需要的報表資料做到及時報送、準(zhǔn)確無誤。

5、庫容：要做到整潔美觀，物資擺放有序，橫平豎直，整齊干凈，達(dá)到料場無垃圾、無雜草，庫內(nèi)無雜物，貨架無塵土。

中層管理者的工作職責(zé)篇8

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)醫(yī)護(hù)管理體系的建立，運(yùn)營目標(biāo)的制定，醫(yī)護(hù)流程的設(shè)計;

2、負(fù)責(zé)公司醫(yī)護(hù)產(chǎn)品年度運(yùn)營計劃、醫(yī)護(hù)質(zhì)量監(jiān)測控制方案的制定、實施、檢查和總結(jié);

3、負(fù)責(zé)全省范圍內(nèi)醫(yī)院終端醫(yī)護(hù)人員的日常管理，包括人員招募、培訓(xùn)、考核等;

4、加強(qiáng)與各地衛(wèi)生監(jiān)管部門及入駐醫(yī)院的溝通及關(guān)系維護(hù);

5、梳理并優(yōu)化客戶服務(wù)流程，處理緊急事件。

任職要求：

1、大專學(xué)歷以上;

2、5年以上護(hù)理工作經(jīng)驗，其中2年以上三甲醫(yī)院醫(yī)護(hù)管理經(jīng)驗

3、熟知護(hù)理流程及規(guī)范，具備良好的服務(wù)意識和品質(zhì);

4、有很強(qiáng)的執(zhí)行力和護(hù)理管理能力;

5、具備優(yōu)秀的人際交往溝通能力，優(yōu)秀的談判技巧與能力。

中層管理者的工作職責(zé)篇9

1、5年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗，熟悉商業(yè)邏輯。

2、全日制本科以上學(xué)歷，設(shè)計類專業(yè)優(yōu)先。

3、具有較強(qiáng)的設(shè)計創(chuàng)意能力，并符合商業(yè)設(shè)計的邏輯，成為租戶商鋪設(shè)計;

4、施工現(xiàn)場管理能力——協(xié)調(diào)、把控施工質(zhì)量，以達(dá)到優(yōu)良的施工工藝，對臨時突發(fā)事件，具有快速的反映和應(yīng)變能力，確保施工還原度的完好呈現(xiàn);

5、溝通協(xié)調(diào)能力——對內(nèi)部，與TDM強(qiáng)相關(guān)職能(營運(yùn)，招商，工程等)部門的和諧溝通，以達(dá)到高度的一致性和配合度，并保持信息的同步性;對外部：(租戶，設(shè)計師，施工方等)通過有效的溝通及協(xié)調(diào)，以達(dá)成對TDM專業(yè)度的認(rèn)可并達(dá)成各方面的共識，商家配合度高，無對立性，最終達(dá)到雙贏的結(jié)果工作內(nèi)容：

1、制定新項目開業(yè)時間表，制定設(shè)計指南規(guī)范

2、進(jìn)行設(shè)計介紹會予新租戶圖紙審批，審核時間節(jié)點及進(jìn)度

3、監(jiān)督商鋪裝修時間節(jié)點進(jìn)度與裝修工藝質(zhì)量

4、未開業(yè)商場樣板間/體驗區(qū)的設(shè)計和制作

5、對已開業(yè)商場的中島，外擺區(qū)，等空間的再利用(AEI)改造，做建議性規(guī)劃

6、定期對開業(yè)場進(jìn)行營運(yùn)審查(櫥窗、陳列、燈光、天花、地面、墻面、貨架等)形象維護(hù)的監(jiān)察

7、將審查內(nèi)容反饋給各項目營運(yùn)部，并督促完成整改時間

8、組織專項培訓(xùn)。