基層管理者的職責(zé)11篇

管理者不具備能動(dòng)性，就不能對(duì)管理對(duì)象產(chǎn)生作用和影響;不具備社會(huì)性，其活動(dòng)就沒(méi)有價(jià)值和意義;不追求把握性，其活動(dòng)就不能算是管理活動(dòng)。下面給大家分享一些關(guān)于基層管理者的職責(zé)細(xì)則11篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

基層管理者的職責(zé)細(xì)則篇1

1.對(duì)公司下屬各子、分公司提供稅務(wù)支持和稅務(wù)管理;

2.按時(shí)準(zhǔn)確完成每月的納稅申報(bào)工作;

3.能獨(dú)立完成年度所得稅匯算清繳工作;

4.配合稅務(wù)檢查，提供相關(guān)資料;

5.及時(shí)了解掌握國(guó)家、地方的財(cái)稅政策;

6.合同審核和承辦有關(guān)稅務(wù)方面的其他事務(wù)。

基層管理者的職責(zé)細(xì)則篇2

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在公司和安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全管理、監(jiān)督工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、新入廠職工的廠級(jí)安全教育;歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核;組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)，辦好安全教育室，制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加情況進(jìn)行檢查考核。

3、組織制定、修訂本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對(duì)查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。

5、參加新建、擴(kuò)建、改建及大修、技措工程的“三同時(shí)”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求。檢查督促有關(guān)部門(mén)和單位搞好安技裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。

6、會(huì)同設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機(jī)組安全監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)特殊工種(如：氣、電焊工、起重工、電工、鍋爐司爐、氣瓶充裝工、壓力容器檢驗(yàn)工等)安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

7、深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)各類(lèi)事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類(lèi)報(bào)總公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故，組織到總公司匯報(bào)。

9、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定職工勞保用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用。

10、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位安全工作進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。會(huì)同工會(huì)等部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。

基層管理者的職責(zé)細(xì)則篇3

一、管理人員要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，具有全心全意為人民服務(wù)的精神。

二、負(fù)責(zé)向師生介紹體育器械情況及使用保護(hù)方法，負(fù)責(zé)師生體育課和課外活動(dòng)使用器械。

三、妥善保管體育器械，及時(shí)管理，檢查和修補(bǔ)。要做到防火、防盜、防銹、防毒。

四、建立借用制度，嚴(yán)格借還手續(xù)，酌情賠償。對(duì)損壞或者丟失體育器械者要追究責(zé)任。

五、每學(xué)期末對(duì)體育器械要整理清查，并寫(xiě)出購(gòu)置計(jì)劃，為下學(xué)期教學(xué)做好準(zhǔn)備，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出文字匯報(bào)。

六、要建立體育器械明細(xì)賬目，做到目清物實(shí)、有據(jù)可查。

七、對(duì)器械要及時(shí)清整，放之有序，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

基層管理者的職責(zé)細(xì)則篇4

1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作;

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

7、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

9、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

13、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。

基層管理者的職責(zé)細(xì)則篇5

1、負(fù)責(zé)訂單接收處理及線(xiàn)上所有產(chǎn)品的管理;

2、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃、包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃;

3、晶棒、硅片和成品庫(kù)存管理;

4、控制晶棒、硅片和成品的流動(dòng);

5、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的管理;

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品按時(shí)出貨和交付;

7、從技術(shù)能力、物流利用及每個(gè)工序良率考慮生產(chǎn)計(jì)劃安排;

8、各類(lèi)周報(bào)、月報(bào)及其他生產(chǎn)報(bào)表整理。

基層管理者的職責(zé)細(xì)則篇6

1、生產(chǎn)線(xiàn)安全、品質(zhì)、效率、不良率、單耗、達(dá)成率、人時(shí)產(chǎn)量、單本、成本等指標(biāo)達(dá)成;

2、生產(chǎn)異常原因分析與改善;

3、人員技能訓(xùn)練與多能工培育;

4、人員的安全生產(chǎn)知識(shí)教育;

5、按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，確保安全生產(chǎn);

6、生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程控制及檢驗(yàn);

7、現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作，營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境;

8、機(jī)器設(shè)備與動(dòng)力設(shè)備巡檢和日常保養(yǎng);

9、能源管理，監(jiān)督節(jié)約能源，杜絕浪費(fèi);

基層管理者的職責(zé)細(xì)則篇7

1. 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)具體安排、監(jiān)督、落實(shí)，按時(shí)保質(zhì)保量落實(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù);

2. 管理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)符合公司及相關(guān)法律法規(guī)要求，負(fù)責(zé)做好本車(chē)間HSE的日常管理,培訓(xùn)和檢查工作;

3.負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和質(zhì)量體系的運(yùn)行檢查;負(fù)責(zé)本車(chē)間有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)和保管;負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、計(jì)量器具的保管維護(hù)工作，對(duì)不正常設(shè)備、計(jì)量器具及時(shí)報(bào)告;

4. 負(fù)責(zé)做好所負(fù)責(zé)車(chē)間每月的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量目標(biāo)，安全考核及員工的績(jī)效考核工作;

5. 負(fù)責(zé)將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中不合格和異常情況的'上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，協(xié)助部門(mén)做好不合格的糾正、預(yù)防措施;

6. 按要求做好車(chē)間的“三廢”處理處置工作，及時(shí)編制相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表，做好ERP操作工作;

基層管理者的職責(zé)細(xì)則篇8

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際制訂本單位的安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定，并對(duì)其執(zhí)行情況予以監(jiān)督。

2.負(fù)責(zé)制定年度安全生產(chǎn)、措施，并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)在單位范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行安全等法律、法規(guī)，履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查與考核管理。

3.負(fù)責(zé)審核本單位的安全技術(shù)方案與措施，監(jiān)督檢查水井維修安全技術(shù)方案與措施的執(zhí)行情況，推進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步，對(duì)安全管理等方面的新技術(shù)、新措施進(jìn)行推廣和運(yùn)用。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查單位現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。

5.負(fù)責(zé)安全檢查工作，對(duì)查出的事故隱患，限期整改，制止違章指揮和違章操作。遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并令作業(yè)人員先撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)等宣傳教育工作，組織安全活動(dòng)，總結(jié)交流推廣安全生產(chǎn)。

7.負(fù)責(zé)本單位特殊工種人員的培訓(xùn)管理等工作。

8.做好安全設(shè)施、勞保用品的鑒定和監(jiān)督、檢查工作。

9、對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、車(chē)輛的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

10、對(duì)提供使用的施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施要齊全、靈敏可靠，安裝后要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。

11.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

12.按照現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖的要求，做好施工材料的堆放和物品貯存，對(duì)材料的運(yùn)輸，裝卸要加強(qiáng)管理，保證安全。

基層管理者的職責(zé)細(xì)則篇9

1、在車(chē)間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日常生產(chǎn)管理工作

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，提高生產(chǎn)效率。

3、負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場(chǎng)管轄范圍內(nèi)的“6S“工作，日常員工考勤和計(jì)件數(shù)據(jù)記錄或抽點(diǎn)工作，以及各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

5、負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)報(bào)告車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

6、完成車(chē)間主管布置的其它任務(wù)。

基層管理者的職責(zé)細(xì)則篇10

1、負(fù)責(zé)相關(guān)物料(如：芯片成品等)的明細(xì)核算;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、維護(hù)、整理;

3、跟進(jìn)生產(chǎn)下單、投產(chǎn)、加工等進(jìn)度并對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋;

4、通過(guò)ERP系統(tǒng)，跟進(jìn)出貨及出貨進(jìn)度，并對(duì)異常進(jìn)行反饋。

基層管理者的職責(zé)細(xì)則篇11

1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合與分析：各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動(dòng)等匯總

2.統(tǒng)采設(shè)備管理：設(shè)備問(wèn)題分析;日常事務(wù)對(duì)接;設(shè)備效益分析

3.OEM管理作業(yè)：OEM輔導(dǎo)鮮食工廠安排對(duì)接作業(yè);駐場(chǎng)輔導(dǎo)作業(yè);日常事務(wù)對(duì)接等

4.BOM主檔維護(hù)：新品上下市時(shí)間訊息接收;新品上市三點(diǎn)說(shuō)明書(shū)存檔;《BOM表》核對(duì);JDE系統(tǒng)新建半成品料號(hào)等;

5.部門(mén)內(nèi)部管理：生產(chǎn)服務(wù)部?jī)?nèi)部損益檢討;費(fèi)用預(yù)提;資產(chǎn)報(bào)廢移動(dòng)等。